火炬风波波及企业营销
2008年4月，因为据说家乐福的大股东路易威登－莫特轩尼诗集团涉嫌资助“藏独”，许多民众开始抵制家乐福。偏偏在这个时候，在中国政府多次交涉无果的情况下，法国总统萨科齐会见了达赖喇嘛，此举不仅触及了中方的“底线”，也在中国再次掀起了一股“抵制法货”的浪潮。中国当前已经推迟与空客购买飞机的谈判，法国核能集团、雪铁龙汽车、阿尔斯通等跨国企业也都在担心来自中国的的冲击波。当前中国是法国的第8大出口市场，近万家法国企业正在从事中国生意。法国《费加罗报》发表文章认为，这将给法国商界带来巨大灾难，跨国企业的大型合同可能会被冻结或取消，法企经营环境可能因为中国施压而受到“意想不到的伤害”。
国际市场营销中常提到的一个影响消费者购买决策的变量是民族中心主义，指消费者潜意识里具有对本国产品认同、偏好和对外国产品负面抗拒的心理倾向。企业一般认为青年学生和白领群体的消费特点是追求时尚、个性，追求物质享受，民族中心主义较弱，但从“家乐福事件”却得出了相反结论。在中国市场做营销，必须真正理解消费者的精神需求。
毒奶粉事件危及全行业
2008年9月三鹿奶粉“三聚氰氨”事件的集中暴发，席卷了不乏知名品牌的22家乳制品企业，对中国快速发展中的牛奶产业带来了毁灭性的重创和打击，不仅使得产品销售和消费者信心急剧下降，也使得蒙牛、伊利、光明等行业龙头企业的销售遭受重创，甚至波及到了液态奶、酸奶、雪糕、饮料等多个甚至整个食品行业的发展，并给相关产业也带来致命打击。美国、日本、新加坡、欧盟等多个国家和地区已经强制性限制从中国进口与奶制品相关行业的产品。
通览“三鹿奶粉”事件中企业的表现，有见利忘义的冲动，有明知故犯的侥幸，有心知肚明的“默契”，就是没有起码的道德良知约束。受问题奶粉影响，消费者对奶粉质量安全的信任度骤降，不仅奶制品企业产品销量大幅滑坡，生产经营陷入困境，广大奶农也因企业减少原奶收购面临损失。沉痛的教训告诫企业家们：以牺牲道德和消费者利益换取利润，最终必然付出沉重的代价。
我们期待，问题企业能以一诺千金的诚意、从头再来的勇气、卧薪尝胆的坚韧、洗心革面的变化，为广大消费者生产出优质安全的奶制品，重新赢得消费者的信心和信赖，使我国奶业早日走出阴霾。
并购中的品牌整合
2008年7月30日强生公司对外宣布，收购大宝事项已经获得所有相关政府部门的批准，大宝化妆品有限公司将成为强生（中国）投资有限公司的全资子公司。继小护士、奥奇、紫罗兰、羽西等中国化妆品知名品牌被收购之后，又一在9月3日，可口可乐公司与汇源果汁在港联合公告，可口可乐拟以每股现金作价12.2港元，收购汇源果汁所有已公开发行股份。
