2008年国内的“非奥运”营销最成功的应该算是“2008金圣·ＡＣ米兰互动中国”。与往年的国外豪门中国行被质疑“圈钱”或“商业表演赛”截然不同，“2008金圣·ＡＣ米兰互动中国”将绝对是一次足球文化之旅。整个活动历时半年多，在北京、上海、大连、广州、南京、南昌六大城市成功举办，其中“ＡＣ米兰足球公园”游乐设备还兼顾了各个年龄层次的球迷，让大家均能在其中享受到足球的乐趣，在让中国球迷体会原汁原味的意大利足球文化的同时，还集中展示了意大利足球文化。协办方江西金圣文化传播公司有效的将足球公园的各项体育活动与金圣品牌文化紧密联系，创造新的文化营销。活动中开展的金圣特色“铁笼足球”作为首个全国性的特色足球文化公益推广活动在各举办地掀起了小场地特色足球运动的新高潮。
体育营销的关键意义和终极目标就在于，通过富有特色的体育项目，掀起了全民参与体育锻炼运动健身的新高潮，在推广品牌的同时促进文化的交流。
救灾改变企业形象
汶川大地震，这不仅仅是地理概念上的一次地震，它无疑也在中国人的精神领域引起了一次强烈的震动。灾难来临时，普通中国民众所表现出来的责任感、凝聚力，让全世界为之动容。中国政府和人民在第一时间展开救援行动，赢得国际社会赞誉；众志成城、抗击灾难的中国赢得了世界的同情与尊重。
灾害面前企业的捐助在彰显企业社会责任的同时，也在消费者心中塑造着自己的形象。有关研究显示，不同的捐赠数额、时机和形式，让消费者对企业捐赠动机的归因有显著差异，而这影响这消费者对企业的认知和购买意向。在众多竞争性条件相同的情况下，如价格、质量等，消费者对企业社会责任的感知直接影响其购买态度。但不是所有的捐赠都能够增强消费者对企业社会责任的感知，产生积极的行为反应，只有那些让消费者认为有着积极动机的捐赠才能真正起到提高企业社会责任形象和企业声誉的作用。
“5.12”地震发生当天，万科曾宣布捐款220万元。但在全国人民爱心涌动，全国企业界动辄上亿元的捐款面前，这笔捐款数额以及之后万科董事长王石的表态给万科带来了近年来最大的一次公共信任危机，虽然事后万科追加到1亿元捐助仍不能平息负面影响。而广东加多宝公司则在央视举办的抗震救灾募捐晚会上，宣布出资1亿元，赢得了全国消费者敬重，甚至在网上出现“要捐就捐一个亿，要喝就喝王老吉”的口号，导致该企业销售迅速升温。
2008福布斯中国富豪榜首富刘永行之子刘相宇在汶川大地震期间，只身背着沉重的药品、水和奶粉进入灾区救援，遭遇山体滑坡，劫后余生之后对记者说：“我是以个人名义来灾区看看，尽自己的力量帮帮忙。”这种亲临灾区的磨练，是中国企业家对培养下一代社会责任感的最直接方式。
