这样的布局也引来了一些质疑的声音，毕竟做多个垂直网站，在整合上存在不小的难度，特别是如何找到合适的赢利点。这样的问题抛给李志高，他笑道：“天极传媒是一个很简单的公司，赢利点大约90%是靠广告，10%是靠无线产品、手机游戏等，所以很简单。”

在李志高看来，跨行业的垂直网站整合难度很大，鲜有成功的案例，但天极传媒的不同在于，它只专注于IT行业。“做的更专，才能做的更精。9年来，天极传媒的定位从来没有变过，就是要‘让IT尽在天极传媒’。”李志高说。

创新生存

李志高最大的遗憾应该在于，天极传媒作为最早的互联网企业，一直在不断探索创新，但“还是慢了”。

天极传媒最先探索过电子商务、技术服务、无线增值服务、手机游戏等，但都没有做大，这跟李志高希望先求生存、不冒太大风险的风格有关。但他觉得，更多在于“要么决策慢了，要么执行不够狠，所以在创新上，还是有问题”。

“一个互联网企业在运营上一定会遇到两个竞争难题，一是比执行细节，一是比创新。”李志高认为，“这个行业足够大，发展足够快，不存在你死我活的竞争，更多的是跟自己竞争，这就要去创新。”

在李志高看来，目前最大的挑战不是业内盛传的“过冬”，而是互联网的飞速发展，稍有松懈，将有被抛弃的隐忧。

7月24日CNNIC发布的《第22次中国互联网络发展状况统计报告》显示，30岁以下的网民已达68.6%，其中增长最快的18~24岁的网民(占30.3%)。“他们访问网站的先后顺序大致为社区网站、搜索引擎、门户网站，第四才到IT网站，纯IT网站已经遇到了极大的用户增长瓶颈。”李志高表示。

今年的10月16日，天极传媒正式推出了IT广告跨媒体资源平台“IT分众”——将380多家IT频道网站聚集到天极传媒的网络平台上，输出内容，并共享广告分成。这一模式的要点在于，抱团作战将极大突破各家的用户规模局限，覆盖更多的人群，发挥长尾效应。试想，如果“IT分众”成为访问IT网站的最佳入口，同样可以发挥江南春的“分众”秘诀：在特定的区域内，你不得不看，然后就可以将广告打包推送至用户。

李志高对“IT分众”充满信心。在他看来，“保持低调”的天极传媒将迎来一次创新“爆发”。