从发展历程来看，百思买20年来的扩张之路步步稳健。大致的经营策略为以收购目标市场的相关企业为突破口，进而深入当地市场，凭借其多年总结的连锁经营成功经验最终在目标市场实现规模的提升，这一方法在加拿大市场屡试不爽。其实，百思买的中国站表现依然带有其全球策略的影子，然而在联姻五星之后其中国之旅却很遗憾的停滞不前了。首先，百思买失去了通过成功并购五星电器而乘胜追击的机会，离曾经试图向三、四级市场拓展的目标越来越远。事实上，五星电器原本是中国第四大家电连锁企业，在国内的8个省份拥有136家分店，这正是百思买在中国发展壮大的种子。而散落在全国的区域性家电资源也是值得关注的。此外，百思买尽管控股五星，但至今仍然没有大规模的和中国的供应商接触，在中国本土的业务厂商依然是直接和五星往来。可见全球最大的家电零售巨头的品牌精髓和先进理念并未因为这场联姻而被中国本土市场接受。

土洋渠道深度竞争利于提升中国连锁业国际市场话语权

为了全面提升竞争力，除了最大化地让利消费者、服务消费者，本土家电连锁品牌也在门店经营质量和服务水平及经营品类等方案快速的进步。但这些方面与国际连锁巨头间的差距还是存在的。从百思买在全球的收购战绩来看，涉及了音响连锁、消费电子零售企业、电脑支持服务公司及高端家电零售企业。由此可见，百思买不是一味地发展规模、垄断市场，而是从一个完善的大型企业所应具备的各个方面考虑自身需求，通过收购具有相关优势的企业来互补、壮大。这样一来，百思买由一家名不见经传的音频配件门店逐渐壮大成为产品跨越电脑、办公设备、数码、影音娱乐、通讯、白色家电及小家电的大型专业连锁巨头，并在售后服务、物流运输等方面逐步完善。如今的家电连锁经营正面临数码产品市场竞争和未来3C融合发展的变革。不难预料，中国消费市场未来还将有一场跨IT、数码、通讯、家电多领域的新一轮整合。而在品牌、销售网络上更具实力的连锁企业必然会发挥出更加明显的优势。

国美、苏宁2007年、2008上半年年报显示，其毛利率的增长都主要来自数码、IT产品部分，此外也不难看出其非主营业务带来的收入也占据了相当的比重。鉴于中国连锁经营素来为人诟病的盈利模式，洋渠道百思买曾宣称的与供应商采取“先款后货”的合作方式。相比之下，本土渠道的“超长帐期”、“薄利多销”都在很大程度上影响了供应商的利益。