奥运营销只能是赞助奥运的企业才能进行的吗？

　　非奥运营销能否获得与奥运营销相同的效果？

　　如果说，奥运营销的企业是收割麦子的农人，非奥运营销的企业是从外地来抢割麦子的麦客，那么，奥运营销与非奥运营销谁会占据最佳的奥运营销资源？

　　2008奥运会如火如荼的赛场内外，除了各色激烈拼搏的运动竞技爆烈的吸引着全世界几十亿人的眼球，撞击着几十亿人的心房，各种别出心裁的奥运营销更像是一个品牌表演的大舞台！

　　事实上，历届奥运会的赞助的企业通常都是亏钱的，尤其是寄希望于通过一届奥运会扬名立万财“色“兼收的企业来讲更是如此。尽管如此，还是有很多奥运赞助企业与非奥运赞助企业粉墨登场，已经没有了输赢的概念。戏剧性的结果是，那些投入巨资进行奥运营销的企业并没有取得预期的营销目标，反而是一些非奥运赞助企业在奥运中大出风头，其背后的营销手法、营销理念更是让奥运营销的赞助者们大跌眼镜。

　　从招商银行的“和”字和“鸟巢尽是新日车”到“李宁手持火炬点燃奥运圣火” ，众多的奥运营销伙伴被非奥运营销企业在开幕式上抢尽风头，被放大的品牌效应更使得众多通过非奥运营销的企业赢得了这场声势浩大的“奥运秀” ！

　　在本届奥运会中，非奥运营销企业营销的亮点让人惊叹不已，被公认的非奥运营销十佳案例也应运而生，现在让我们对2008年非奥运营销作一个全面梳理，评点十大经典案例：

一、耐克狙击阿迪达斯

奥运营销并非只是赞助者的游戏，非奥运赞助商也能用各种创新营销手段从奥运中分得一杯羹。非奥运营销的影响是巨大的，它一方面吸引了消费者的眼球，减弱了赞助商的影响力；另一方面，适度的埋伏式营销有利于事件传播得更广更深入，更好地扩大事件影响力，提升事件本身及伏击者品牌的价值，从而也增加了大型事件的社会价值。

　　在奥运前期预热中，耐克已经发力抢先占领了非奥运营销前线，使奥运前的营销就让阿迪达斯败倒在自己的身后。耐克从签约刘翔抢到最有影响力的运动员到传言签约范跑跑再到刘翔退赛的后续营销中，耐克可谓是把阿迪达斯的奥运营销赞助风头抢尽，刘翔退赛又让耐克化为事件营销活动，每一次的事件都让耐克占领了先机。

　　中国28个大项中的22支代表队都将身着带有耐克标志的运动服和运动鞋参赛，媒体曝光率可谓是压倒性的站在了耐克这边，反观阿迪达斯的奥运营销也就仅有耐克风头的一半，耐克的非奥运营销之路也就顺理成章的拔了阿迪达斯奥运营销的头彩！