其实“转内销”只能看作是一个企业的转型，不能作为救命稻草。“出口转内销”不是一下子就可以转过来的，需要一个时间的过程，内销市场虽然大，但现在竞争十分激烈，不是每个企业都能转危为安。只拿家具业举例，据中国家协发布的数据，内销市场已经连续多年保持15%以上的增长，年销量突破了4000亿人民币。这样无比巨大的蛋糕不断吸引了大量企业进军家具市场，致使内销市场竞争遍及大江南北的城乡市场，可以说家具市场现在是竞争无处不在，无时没有，加上商铺租金不断上涨，人工和材料成本不断上升。让本来在市场竞争的商海中不着边际的企业更是被压得喘不过气来。所以说，“出口转内销”这个“战术”可以作为解决企业在寒冬的一时“饥饿”，要想更长远的发展，还要靠企业的实力和经营战略。

破解阵势“战术”二：攻城 增强实力备战

“目前我感到很开心，因为我看到了一个很大的机会。”香港皇朝家私集团总裁马明辉这样说。每次金融危机，只要企业决策人要把企业的发展速度、企业的市场推广看准一点，把这个市场看透，谨慎一点，把企业做精，那么就会有一个很大的空间去转机。 博皇家居杨冠平经理出表示，生意不好做，其实看谁做。越是困难的环境，越能体现品牌的实力，越能造就品牌的气魄。从中体现了“越是危机的时候，越是有机会，只要你准备得够充分”。

每个行业都会有危机的时候，每个企业都会有受阻的时候，每个时期都有淡季，但每个时期也都有胜者。新政策将家具产品的出口退税率提高到11%或13%，只是权宜之计。国内外市场环境的恶劣，表明中国家具出口的暴利时代已经过去。以做产品、做OEM为导向的思维明显已经过时，无法把控时代的脉搏。靠成本低廉来取胜的路根本走不通，对于一些未雨绸缪、有创新思维的品牌，市场低迷也许并非坏事，相反这可能是一次脱胎换骨、做强做大的良机。

国家政策的调整会让企业得到喘息的机会，避免集体性大规模倒闭潮发生。从长远来看，整体竞争力没有改变。而国外的经济危机也会在不定期的时候发生，企业一定要增强自身的实力，才能应付得了市场中的风云变化。从宏观上讲，经济周期的轮回是无法避免的，经济全球化的趋势也是不可逆转的，中国经济健康发展的目标也是坚定不移的。作为市场浪潮中的一个小小企业，只是从自身做起，保持清醒和理性，认清形势，积极创新，提高应变能力，这样的企业才真正有生命力。