家居行业中的重头大戏要属家具业，而家具业又有40%用于出口，其中一半出口到美国。美国经济不景气，美国进口商开始削减订单，而中国出口商担心汇率风险也不愿意接受长期订单，已有很多美国商人将订单转移到成本更低的国外商家。尽管不少家具企业想避开欧美、积极开拓中东和非洲等新兴国家，甚至转战国内，但成交量却让人失望，部分企业较去年大幅下滑5成。同时，原材料劳动力成本自今年以来分别上涨了20%和10%，企业此外还要面对国内紧缩的信贷政策，所以靠国外市场生存的企业，面临市场的低迷，是水深热之中，不知所措。
在新的经济背景下中国家居企业将何去何从?到底谁能够在这场洗牌大战中拔得头筹，谁又能在这场没有硝烟的战争中笑到最后呢，就要看谁是否准备好了过冬的棉衣，就要看谁是否做好了破解“阵势”的“战术”。
家居市场
破解阵势“战术”一：守城 出口转内销
11月1日正式实施了新的出口退税率，新政策公布的部分家具、纺织产品出口退税率都有所提高，有利于家具出口行业，按常规来说，这样的政策对于家具出口企业来说是双手赞成，可是今年的情况不一样，现在正是国外金融危机高峰时刻。专家提醒，因欧美国家深受次贷危机影响而沦为本次金融危机受灾在最严重的区域，海外订单“赖账”不可不防。为应对这种不利局面，许多出口企业不约而同选择了“出口转内销”，以期通过开拓或拓展内销市场化险为夷。
目前转型在企业战略中显得比以往更为重要，因为家居企业面临的压力比以往任何时候都要大，不转型只会越来越失去市场份额，越来越走向关门停产的处境。从出口到内销，有一个观念急需转变，即由做产品转向做品牌。多数之前做外销的中国家居企业在经营管理、市场竞争意识上还是停留在追求“短、平、快”上，把消费者定位为“用户”而不是“客户”，用户与客户一字之差，内涵却完全不同。前者表明家居企业还是把自己当成加工工厂。假如家居企业始终停留在为卖产品而造产品这个层面，那么它永远只是一个制造厂，而不是一个具有高度附加值的品牌。品牌需要考虑的是如何让消费者买到适合他们，让他们满意的产品。而且要尽量做到买的过程、接受服务的过程，都是简单、愉快、人性化的体验。
