作为“经营之神”王永庆的小儿子，王文祥在经营上也显示出超人一等的天分。在台塑公司经过近20年的历练之后，现在的王文祥已经成为美国台塑实际的拥有者，他的商业之路也掀开了新的篇章。
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自小开始，
王文祥便显示了他超人一筹的经营天分。在美国读书的时候，为了能够拥有可供自己支配的零花钱，王文祥便开始制作手工制作各种模型，然后到同学甚至邻居家中去推销。
1987年，王文祥从伯克利大学政治系毕业，在父亲的安排下，王文祥进入南亚电子开始历练。和其他所有新进员工一样，王文祥从南亚电子一名基层人员——CCL电路基层板生产操作员开始做起，随后不久就因为工作出色而被升为现场主办。后来，他主动要求担任台丽地毯部门的销售人员，并于两年之后晋升为企业内部改善项目的召集人。
从基层做起，不仅让王文祥更加坚韧，其深蕴的经营才华也在这期间一点点展露。独居慧眼的父亲开始给这匹千里马更加广阔的驰骋空间。1990年，王文祥转调到美国 J-M Manufacturing Co., (JMM) Inc.公司任职。当时被赋予的任务是改善J-M营运并且扭转J-M在建材业界竞争力流失的颓势。在王文祥的策划之下，J-M公司积极进行再造工程——改变销售流程，细分和定位新市场，并采用互联网手段设立企业对企业(B to B)的电子商务管理系统。这一系列的努力，使J-M公司从1990年两亿美元的年营业额，增长到2005年的十多亿美元，成为世界第一大PVC塑料水管制造厂。
通过处理此事，也让王永庆对这个自幼疼爱的小儿子更加放心，让其独闯天下。2005年11月，在父亲的授意下，王文祥向银行借款从台塑企业集团收购了100%的J-M公司股份，使其成为完全独立自主的公司。
然而也就这个时候，王文祥遭遇了人生另外一场磨难——被查出患有鼻咽癌晚期。面对这一常人无法接受的命运，王永祥硬是凭着坚强的意志、父亲的支持以及心中的信仰，战胜病魔度过了磨难。这场磨难也让王永祥重新改变了对人生的看法，变得更加豁达和平和。更令人惊奇的是，全力投入到对抗癌症的这段时间内，美国J-M公司的经营竟然顺风顺水，四、五个月后公司业绩成长30%，利润也翻了一番，一年就把银行的借债还了一半。
在此后的时间内，王文祥的公司经营进入了一个全新的阶段。在不到两年的时间里，J-M公司便并购了北美第二大PVC塑料水管制造厂─PW Eagle，合并后改组为 JM Eagle公司，年营业额超过十六亿美元。王文祥的商业之路进入全新的历程。
如今，王文祥刚入不惑之年。经历了种种磨砺之后，如今的王文祥已经褪去曾经的偏激和执着，更多了几分来自内心的平和。风雨过后，王文祥的人生之路势必还将续写更为精彩的华章。
