不可言喻，海尔电脑的新一轮变革，在渠道中定会引起“波澜”，也势必会让一些适应能力不强的小渠道丧失合作机会。但结合大环境形势，以及通过辩证的角度上看，唯有双方都降低预期，调整自身组织结构，以务实、实事求是的精神狠抓市场及用户，方能一起共度难关，这是双方都比必须正视的事实，而且也是正确的抉择。

反观国内IT市场，具备海尔电脑这样同时具备大胆求实、技术创新、战略合作伙伴实力雄厚的企业已不多见。多年的市场经验早已验证，PC市场没有一成不变的渠道策略，长胜之道则是针对不同时期应变的渠道生态文化。如同前几年地方品牌一度让戴尔和惠普在局部市场甘拜下风，但在市场形势发生变化后，一没技术、二没完善的供应链、三没强大品牌支撑的地方品牌几乎全军覆没，或者倒闭、或者被收编，其渠道也随之遭殃。

海尔电脑寒冬“涅磐”，在当前严峻的市场环境下，值得目前所有深陷“死海”中的企业们反思。