冰岛上拍卖网站的奇闻揭露了这样一个事实：在这场本世纪以来最大的金融风暴中，连一个比较发达的国家也可能瞬间“倒闭”，更不用说直接受经济影响的消费领域。而在IT市场，消费需求萎靡的阴影已笼罩在上空，这对位于低潮的PC行业而言无疑雪上加霜。是坐等转机，还是痛中求变？海尔电脑率先选择了后者。

1.IT“严寒” 三年越冬

“中关村卖场的人气大不如前”。在亲临考察市场现状后，某国内电脑一线品牌的负责人形象而又无奈地向记者说道。

据悉，从今年的上半年开始，在经济大环境突显危机的背景下，受年初雪灾、年中地震等自然灾害的影响，国内市场中PC销量大都进入“寒冬”期，销售局面急转直下。时至今日，个别品牌的PC业务甚至濒临崩溃边缘。裁员、业绩大幅下滑等消息不绝于耳。某曾在四年前跻身国内六强的地方电脑品牌最近发布的财报显示，与2007年的同期相比，PC销售的净利润下降了85%，PC业务几近瘫痪。就连一些一线的国际品牌也未能幸免。

更让人担忧的是，目前尚没有迹象表明这场波及全球的经济风暴会尽快结束，甚至没有迹象显示最糟糕的时刻已经到来。这就意味着，在目前较为冷淡的市场环境下，PC销售的局面还可能更加困难。虽然短期内，市场的低迷还将继续存在，但包括PC在内的整个消费产品市场终究会摆脱困境，峰回路转。

2.恶性循环帮凶，向致命库存“开刀”

可想而知，如果仍继续按现有的“游戏规则”进行下去，无异于是等“死”，大小品牌间的区别也只是时间早晚；而不变的话，即使能挺过这场风暴，企业也将付出沉重的代价。在用户消费欲望下降的事实面前，摆在所有PC销售体系面前的解决办法，唯有大刀阔斧地进行变革。面对一直以来困扰PC企业的“三座大山”——库存、应收账款、现金流。海尔电脑明智的选择了从库存下手。

IT发展之迅速，致使更新换代速度大大高于其他消费类产品。这导致，所有PC销售环节都将面临库存压力。库存不仅代表了管理、物流、仓储等直接成本，而且还意味着渠道补助、贬值等间接支出。况且，困扰PC企业的另两座“大山”——应收账款和现金流问题也都由库存直接或简直导致，因此库存可谓万恶之源。在经济大环境较好，销售状况有利的时代，库存带来的影响不严重，至少不致命，但形势不利的局势下，库存直接成为拖垮企业的第一“帮凶”。

今年年初，各大PC厂商均踌躇满志地开足马力进行生产，源源不断地向渠道铺货。然而受到经济环境的影响，市场的购买欲下降，销售的势头遭受阻力，即使暑假这个一年中的销售旺季也不能挽回颓局。9月开学之后，市场中没有卖掉的货又返还到渠道和生产厂家的手中，令本已居高不下的库存更加雪上加霜。如此积重难返，造成了恶性循环。