2008年对与中国来说是不平凡的一年，这一年因为一些事情使中国或者是中国企业开始突然间以前所未有的注意力关注着一个问题，这个问题可以说是关系到企业生死存亡的问题，不是耸人听闻，它就发生在我们身边。2007年以来，有关中国产品和食品安全的报道在各大报纸和网站纷至沓来，涉及的产品从宠物食品到牙膏，从牙膏到玩具等等，几乎能够揪出来的问题产品都和盘托出。与此同时，关于中国市场企业监管机制不到位的报道也不断出现， “中国制造”危机的各种舆论也喧嚣尘上。更有甚者一家美国玩具商三次宣布召回中国制造的玩具总数达2 100万件。因此西方国家消费者对“中国制造”的产品一时间产生了畏惧心里。美联社甚至撰写题为“您以后还敢为孩子购买中国制造的玩具吗”的文章，尽管之后这家玩具商承认所召回的玩具绝大部分是由于美方设计缺陷所致，而不是中国制造商的问题，公司对由此引起的中国制造业形象受损表示充分理解并道歉。但是道歉有什么用呢?可能在国外消费者的心中“中国制造”早已是些许可怕的字眼。这样的创伤谁来抚慰?
事实上愤怒和惋惜都是徒劳无益的，随着一桩桩的有关“中国制造”贸易纠纷事件发生，中国的政府和企业、国内外媒体等开始猛然窥见事件背后的隐藏的玄机。于是各大媒体开始讨论“中国制造”的出路在哪里，产品如何升级，核心技术问题、企业管理创新问题，并通过这些问题的解决来提升中国制造在整个全球价值链上的位置。同时也是否预示着霸行世界20几年的“中国价格”走向其历史使命的尽头。
一、被推上风口浪尖的“中国价格”
长期以来，价格思维成为了有些中国企业主和管理者参与国际竞争的指导思想，甚至在如今国际上频频指责“中国制造”之时仍然没有醒悟，在他们看来，控制成本，超低的成本就是参与国际竞争的不二法宝，认为努力争做产业中的成本领先者是效果最明显的。这样的价格思维长期充满着大部分中国企业家和管理者的大脑，并陷入一个怪圈，越是秉持价格思维策略，就越是难以自拔，越是难以自拔就越只能看着中国入WTO后众多国际大企业利用中国的廉价劳动力、运用自己的核心高科技生产的品牌产品行销世界而名利双收却无可奈何，难道是我们被国际大企业给利用了，还是我们压根就甘愿奉献廉价的劳动力拱手造出优质产品去实现他们的预谋深远的价值策略。其实这一切可能只有企业自己最清楚，加入WTO起始，以价格思维为自豪并自居的有些中国企业一定程度上认为价格策略足可以在国际上游刃有余，却从未想过什么企业的高瞻远瞩的远景战略，也许是恐惧加入WTO的残酷竞争，企业首要的目标是能够迅速占领国内市场，继而再考虑拓展国际市场。在这种思维模式和竞争态势下造就了一批短、平、快的企业和一批急功近利的价格型企业及具有价格思维的企业主。但是我们企业的管理者或企业主发现，随着加入WTO保护政策的终结和中国市场开放力度的加大以及市场经济体制的日趋成熟和规范，加上近来的人民币升值对企业参与国际竞争的能力进一步加大，起初那种以价格思维为策略的经营态势开始捉襟见肘、举步维艰。因此中国企业要想在国际竞争的大环境里立足、生长就必须跳出价格思维的樊篱，努力寻找企业长远发展的有效战略，必须在控制成本的同时尤其注重产品创新、品牌建设和企业管理，无论是企业是被逼的，还是自愿投身迎接挑战，都已经是时候奋力一搏了;对于中国来说也是时候以空前的勇气和魄力改写“中国价格”带来的种种负面认知。
