看到《居易国际》本期的策划主题不禁再次让人肃然起敬，从上期的“中国价值思维”到本期的“变革与成长”，每一个主题都是那么深刻，那么切中热点和脉搏。如果说“价值思维”使中国的诸多企业开始从思想上认识到“中国价格”的宿命和“中国价值”的势在必行，那么“企业变革”则是使企业开始从行动上寻求中国价值的真谛和谋求企业长远发展的灵丹妙药。这两者是相辅相成又内在联系的，解放了思想，行动上才有目标和方向，才不会走弯路。

　　当我们赞叹诸如GE、通用、福特、索尼、松下这样的具有国际影响力的长青企业时，会反思中国为什么这么多年没有或极少出现这样的令人敬佩和值得学习的企业。有时候我们不得不去思考这样的问题，因为只有我们去思考，才能知道问题的根源所在，而可喜的是已经有居易国际这样的企业在思考、在行动了。

　　但是随着近几年改革开放的深入和中国加入WTO的国际驱动，我们慢慢发现中国的有些企业在不断的探索企业长远发展的途径。事实上，从过程来看，企业实现长远发展途径各有不同，但是我们惊奇的发现，每个企业都是通过企业变革来梳理、清除企业成长路上的各种障碍，并调整或制定新的发展战略。这些企业是令人尊敬的，因为在复杂多变的国内国际市场面前他们能够敢于创新、敢于变革，并获得一定的成功，是难能可贵的。他们的实际行动给中国的众多企业树立了榜样，鼓舞着更多的企业去思考成长发展的道路。同时这些企业的变革事迹也是值得我们斟酌和学习的。

　　蒙牛的9年

　　作为中国乳制品行业的后进生，蒙牛成为行业老大只用了五年时间，从1999年创立到2004年，由一个排名1116位的无名小卒到行业第1位，蒙牛的发展成为了一种传奇，蒙牛的成长历程一度被人们戏称为作秀高手、“吹牛”高手和炒作高手。

　　依托超级女生的成功营销，蒙牛的市场份额超过了100亿元。中国乳业素来有“上百亿就是上平台期”一说，用一位业内人士的话说“蒙牛的牛肚子已经涨起来了，该怎么消化?”

　　的确，经过9年的不断扩张，蒙牛积累了庞大的市场用户，但蒙牛自身的销售渠道满足不了这种需求。从2006年底开始，蒙牛在全国各地开始建立自己的牛奶专卖店，以求通过对自身的销售渠道进行变革来消化已有市场。

　　成立专卖店事业部的同时，蒙牛集中力量进行奶源投资，建立了澳亚国际示范牧场。不久，以“新鲜工厂”为副品牌的蒙牛巴氏奶打入最大竞争对手光明乳业的老巢上海，同时杀入无锡、杭州和苏州等光明在江浙一带的传统地盘。

　　一系列的外部变革获得显著成效后，蒙牛又随即开始了企业内部的变革，从新任总裁杨文俊正式走马上任，到矩阵式管理变革的实施，再到顾问委员会的成立都是蒙牛大胆内部革新的表现。

　　无疑，蒙牛的变革远远没有结束，恰恰是刚刚开始，最大竞争对手伊利无时无刻不在以惊人的举动牵制着蒙牛，其中伊利成功获得北京奥运独家赞助商就是显著的例子。因此蒙牛要想在竞争中利于不败之地，就必须时刻审时度势，不断变革，以求企业长远发展。

　　三全：用变革去应对竞争

　　1992年成立的三全，历经16年，可以说已经是当之无愧的行业老大。但是近年来，以“速度”著称的竞争对手思念的出现给了三全前所未有的竞争压力，面对思念的竞争，三全没有选择退缩和惊慌，而是沉着应对，“见招拆招”，深刻剖析自我，提升自身竞争力，大胆变革，为三全的进一步发展保存了竞争实力，增强了竞争能力。