近日，全国大型人力资源外包服务机构易才集团总裁李浩应邀参加由英才杂志社主办的“第二届贡献中国高峰论坛”（下简称“论坛”），并以易才为例，围绕“展望人力资源外包的发展历程、探讨新形势条件下的发展机遇”做了精彩演讲，演讲中更是创造性提出了“人力资源管理是助推企业发展燃料箱”的观点。

从演讲中我们了解到，易才集团提出的“燃料箱”理论并不是空洞的概念，而是指企业人力资源部门在需要加强职能的集中和策略的整合、优化条件下，不得不加速向企业战略伙伴和价值增值伙伴转变。而在这一转型中，人力资源外包管理发挥着的能源支持作用被易才集团形象的表述为助推企业的“燃料箱”，可见它有着丰富的内涵和值得借鉴的现实作用。而借助人力资源管理外包这种“燃料箱”的助推作用，对于企业战略的管理不单有助于彻底革新落伍的办公方式，精兵简政，还能使企业的人力资源管理人员更专注的投入到战略性和创新性的工作中去。

众所周知，人力资源是企业系统中最难协同而又贯穿于经营过程始终并控制每一个环节的系统构成，所以从一定意义上讲，构建基于战略的企业人力资源管理体系是企业成功发展的关键，也是影响人力资源外包服务商更充分发挥作用的必要条件。而随着时代的发展和国外先进人力资源管理模式的影响，在人力资源管理的角色从传统的行政角色到战略角色的扩展和转变这一点上，人力资源外包服务的这种“燃料箱”助推作用体现的尤为明显。而这种新的角色定位也使人力资源管理在使人力资源部能够为组织的战略和运营配备合适的人员，使整个组织的战略管理能力获得提升的同时，具有新的战略职能。如，参与企业的战略规划、组织再造和运营计划。而这些新的职能一方面有助于帮助企业建立一套实现人力资源和战略匹配的战略规划，打造战略所需的人力资源队伍和人力资源管理机制，实现人尽其力，人尽其责，提高劳动生产率；另一方面还将有利于整合企业文化，搭建战略性人力资源管理的基础，这样一来，既能帮助企业实现战略的科学规划、合理预测以减少投资风险，又将增进企业员工的认同感，减少劳动纠纷。而一旦具备了机制健全、规划合理、队伍高效和内蕴深厚这些条件，无论面对如何残酷的竞争局势和复杂多变的经济环境，都能从容面对、应付自如。

此外，凭借人力资源管理外包在劳动关系处理、社会保险、劳动风险管理等方面的绝对优势，既能使企业减少用工成本，又能最大限度的提高劳动效率，实现劳资双赢。而即便企业出现意外和难以克服的困难，人力资源外包服务也将有助于分担风险，承担连带责任，减少企业损失。其实，除开对企业人力资源管理的助推，而人力资源外包服务商日常对国家相关劳动法令的普及和宣传、对企业法制观念的更新、对劳动者法律意识的增强，客观上对于社会法制的规范和接轨国际管理模式也发挥了实质性的“燃料箱”助推作用。

助推企业，对接国际。相信有了这种源源不断的能量助推，以易才集团为代表的中国人力资源外包行业必将迎来新的发展契机。而成立之初就信誓旦旦，立下的企业愿景的易才，“立足中国（人）的国际领先的人力资源外包及相关流程服务外包企业”的目标，也会更快实现。