———哈笔熊抢占早教市场 首推“快乐就诊”概念

导语：爱国者妙笔甫一出世，即显露出华旗不一样的营销思路。从首个进驻奥林匹克发源地洛桑博物馆的中国高科技产品；到故宫博物馆的“电子导游”，再到残奥会的“助听器”，无不彰显华旗人“跨界营销”思路的探索。作为华旗资讯首次进军儿童早教市场的娱乐科技产品，妙笔“哈笔熊”推广再次打出“1+1=11”的好牌，联手中国最大医院药店电视联播网互力健康传媒，抢占儿童早教市场，更意味着爱国者在后奥运时代营销创新的风向标。

北京奥运会倒计时一年前，爱国者理想飞扬教育科技有限公司成为北京2008年奥运会语言培训服务供应商，华旗资讯的“爱国者”才正式进入奥运赞助市场。相比早早签约的联想、可口可乐等，爱国者的奥运战略，来得稍晚一些。凭借着“妙笔”产品在奥运期间的出色表现，为爱国者赢得了不少的掌声和喝彩。但后奥运时代呈现明显的市场、媒体、关注度的回落，爱国者又将拿什么策略来应对——这也成为不少“冯军”们穷思竭虑的下一个难题。

万丈高楼平地起，任何辉煌的成就都来源于扎实的基础。学建筑出身的冯军讲究根基牢固，最终选择在“跨界”上打了个勾。在创业早期，冯军正是靠着从母亲支助来的220元钱，在中关村从做代理开始，到创立“爱国者”品牌，到逐步走研发的道路，直到今天成为拥有26家子公司的集团创新型公司老总。可以说，冯军早期的营销策略已经是典型的精准营销，用高质低价的产品对最直接、最专业的消费者进行对话。随着消费者基数、消费者口碑的扩大，爱国者的品牌也有了质的提升。此后，大众营销模式的市场基础发生了质变。冯军的华旗资讯，除了延续以“爱国者”为主力品牌之路，更遭遇一个关注度瓶颈的难题。奥运契机成为解题的第一步，随后冯军选择的“跨界”更成为关键的解决之道。

实际上，早在前奥运时期，爱国者已经开始后续产品的延伸开发，“哈笔熊”超越“妙笔”应运而生。“哈笔熊”将此前妙笔智能语言服务的优势发扬光大，更巧妙地应用在幼儿教育领域，成就了“跨界”营销的第一步。这款主打0—6岁儿童的益智“玩具”产品，集玩耍、娱乐、教育等功能于一身，既满足了儿童玩耍的需求，又可以作为传授知识的学习工具，可以为学龄前儿童教育带来全新的思维方法和体验。用拼音、字母、识图、诗歌和带有故事讲述的卡片，碰触“哈笔熊”的鼻尖，就能读出卡片上相应的内容，还支持复读、中英文转换、音乐播放等功能——“哈笔熊”成为幼儿教育市场上融合视觉、听觉、触觉和娱乐的一颗新星，更成为爱国者妙笔多元化的一个新创举。