王石这个名字，在2008年以前，一直都作为万科最大的无形资产而存在着。王石自身的影响力，使他始终能以一种公众人物的姿态，在万科以外成为其他企业的形象代言人。不仅在地产界，在其他的商业领域内，这也是绝无仅有的。

正是因为如此，虽然王石对于万科的日常工作早已不再亲历亲为，闲暇之余只是去世界各地登山，但他在万科的影响力依旧无人能敌。事实上，在业内外，绝大部分人依然认为，王石才是万科惟一的老板。

危机开始：“捐款门”

然而，从今年开始，无论是王石还是万科，抑或是说，在王石的带动下，万科的形象开始有了变化，并且一直在变化之中。在今年的前几个月里，无论是万科的楼盘还是万科的股票都以相对坚挺的形象告诉人们：万科是业界的老大，有万科在就没什么大不了的。即使万科在今年2月份已经率先降价促销一次，但是由于仅仅九五折就收到相当好的效果，降价没有继续。万科也有足够理由对外宣称，这将是今年惟一的一次降价。当时，所有人都信以为真。

一切直到汶川大地震的到来而改变了。地震虽然对股市、楼市都没有产生什么直接影响，但是却让万科和王石站上了风口浪尖。

地震之后，王石在其博客上表示，“捐两百万是合适的”，一语激起千层浪。在此后将近1个月的日子里，有关万科的新闻和评论铺天盖地，该公司身陷“捐款门”的所有新闻内容都被进行了深度解读。而王石作为健康、公益、富有责任心的万科代言人的形象，也第一次受到公众质疑。

与其说“捐款门”是万科诸多新闻的起始点，不如说是由于万科长久以来的行业积累，才让捐款一事引起了诸多反响。早已坐定中国房地产界第一把交椅的万科，以及早已习惯了自己的言论成为媒体追逐焦点的王石，同样以大佬的姿态面对大众，却没曾想落得这般下场。

事实上，在万科捐款２２０万元之时，整个境内房地产业捐款也相当有限，仅超２亿元，成为舆论关注的焦点。正当人们打算在众开发商中找个典型集中“批斗”的时候，王石不合时宜地提出“十元论”，大众抨击的焦点自然都对准了他。

舆论的威力果然不小。在接下来的一段时间里，其他房产开发商纷纷追加捐款额，房地产业捐款总额在短短数天内，从２亿多元激增至９亿多元。这时，即便万科提出，要出资１亿元支援灾区重建，也难逃“危机公关”的嫌疑。此外，由于万科仅粗略表示，拿出１亿元左右，既没有详细数字，也没有确切方案，再次引来坊间对万科是否借机圈地的质疑，逼得万科不得不再次澄清其公益性质。

随后，以此为导火线，种种质疑万科出现资金链危机、卖地换钱的说法不绝于耳。6月5日，万科被迫召开股东大会。