来源：人民网-经济频道

人民网北京9月16日讯 锡恩公司总经理、国内著名企业战略专家姜汝祥近日做客人民网时指出，中国企业国际化是其向未来获取生存权的必然选择，并非是应对“冬天”的短期行为。

他还特别以TCL国际化之路为例指出，短期的财务表现不足以评判TCL，关键是要看它是否在这个过程中提升了生存能力。他认为，尽管TCL经历了一些艰难，但它所做的探索非常有价值。

他还指出，全球的家电业正在经历一个产业转移过程，对于中国家电企业的前景他乐观以对。

主持人：有人提到过这么一个观点，认为国际化是我国的企业应对冬天的一种策略，您怎么看的？

姜汝祥：我不认为国际化是一个应对“冬天”的一种策略的提法。假设它是应对冬天的策略，那么是不是不是冬天它不就不被需要了？

TCL的国际化、联想的国际化都不是在冬天的时候。TCL国际化的时候，我们可以看到，两三年前那时候，中国彩电行业的形势与中国消费形势是没有问题的，中国家电企业活得蛮好。反过来来说，如果TCL不国际化，我相信它一定不会“ST”，一定不会有那么大的亏损，它在国内的日子不会比国内的其他厂商差多少。

那么TCL为什么要国际化呢？其实，国际化实际上不是一个短期应对某一种特殊境况下的选择，而是中国企业发展到一定程度之后的一种选择。

我们讲一个企业本质上存在的理由就是因为它有足够的竞争能力，也就是说有足够的实力，就像运动员一样，要在这个赛场上立足，你的实力就要比别人强，跑得比别人快，而实力强和跑得快是与环境相关的。

你是在中国跑得最快还是在全球跑得最快？当中国打开大门，融入全球这样一个大的环境下的时候，我们觉得任何一个小区域的NO.1其实是没有意义了，道理很简单，因为你不走出去，别人要进来的。

假设像过去一样关起门来，也无所谓，反正中国第一就是第一，因为我们和世界不交往。但是，现在我们和全球所有的公司都在打交道，你不出去人家会进来。这就像比赛，你不到人家那里比赛，人家要到你这里比赛。

你要想活下来，或者你要想在未来能够在这个市场立足的话，唯一的出路就是把自己放到一个国际化的背景或者全球经济的背景下去做，这个时候才能够提升自己的能力。

所以，我觉得国际化首先从战略上来讲不是一种应对短期环境的行为。不管是过冬还是不过冬，甚至我觉得不过冬的时候更是国际化最好的时机，因为道理很简单，你有足够的资本做这件事情。

早在很多年前，特别是2000年左右的时候，中国最优秀的一批企业家都在思考这个问题，比如：华为、TCL、联想、海尔等等，那个时候是中国经济蛮好的时候。