天津 2008-09-11(中国商业电讯)－－近日，从天津天士力集团获悉，天士力复方丹参滴丸等7种现代中药，以药品身份堂堂正正走进“彩虹之国”，经南非政府招标确定为政府采购中药产品并列入医保目录。截至目前，天士力在进军亚洲、欧洲市场同时，已基本完成覆盖非洲全部市场的布局，在前人从未企及占据世界五分之一的版图上拓荒现代中药走向人类共享的绿色通道。

行者无疆。从一个产品起家，民营企业天士力集团经过十几年发展已跻身中药现代化领军企业，成为医药行业走向国际市场的排头兵。累计给国家创造利税37亿元。今年一季度，集团再创佳绩，完成14.73亿元人民币，同比增长37.1%；出口总额4337万元，同比增长47.08%。

统计资料显示，中国民营企业平均寿命为3.5年。缺乏远景规划、公司治理结构不完善这些导致企业夭折的“陷阱”，为何天士力能成功超越？天士力创始人、总裁闫希军表示，天士力参加天津市“解放思想、干事创业、科学发展”大讨论，更加清晰地认识了民营企业做强、做大的发展规律：当企业零起步时，需要解放思想，敢为人先；企业发展到一定规模时，更需要解放思想，干事创业，干更大的事，创更新的业。特别是天津滨海新区加快开发开放纳入国家总体发展战略，天津市委市政府出台《关于加快民营经济发展的意见》，民营企业机遇难得，解放思想、科学发展，在当前显得尤为迫切。

解放思想 机制创新做乘法

创业于1994年的天士力，资产总量从当初的1200万元飙升至如今85亿元，堪称几何级数增长。闫希军表示，回望来路这一切得益于，从一起步天士力就选择走上机制创新“快车道”。

1994年5月，北京军区254医院与天津中央制药厂共同出资，成立天士力联合制药有限公司。时任254医院药剂科主任闫希军担任总经理。“当时天士力是国有企业，并且大股东隶属于部队。1999年，天津市接受65家部队企业移交，唯有天士力，市政府同意其进行股份制改制。”天士力集团总裁闫希军说，在当时天津股份制改革刚刚起步的背景下，天士力坚持向有关部门申请改变国有股一股独大的股东结构，引入一家上市企业的股份。最终浙江尖峰集团以战略投资者身份进入天士力，骨干员工通过联合持股参股企业。这些创新之举，实现了产权明晰、投资主体多元化。

“从国有体制到股份制企业，天士力实现了一个飞跃。然而如果不能把优秀员工融入到机制创新中来，股份制企业也可能陷入困境。”经过第一次改制，天士力集团下属核心企业——天士力制药股份有限公司，于2002年8月在上海证券交易所上市，闫希军和他管理团队并没有就此满足，而是在“解放思想”的大潮中把民营企业机制改革继续引向“深水区”。

闫希军表示，此次改革的实质是股权改制。党的十七大报告中首次提出“创造条件让更多群众拥有财产性收入”的说法，天士力给与企业同甘共苦的核心人才创造条件，将发展成果的“蛋糕”拿来与他们一同分享。天士力集团及20多家下属公司，每家公司都拿出不同比例股份，分配给企业高管和骨干人员。“让这些人才在哪里奋斗，就在哪里分配，在哪里成就自己的梦想”。专家分析，天士力通过内部的股权改革，将骨干员工由劳动者地位变为企业资产所有者地位，有利于形成更有竞争力的分配机制。

作为天然成分药物，中药在国际市场需求量快速增长。为了加快推进产品进入国际市场，天士力把国际营销控股公司的30%股份拿出来，奖励那些开拓国际市场团队骨干，用长效机制聚才、引才、留才，进一步推进天士力中药国际化进程。如果走一般企业滚动发展的传统路子，很难想象今天的“天士力速度”。机制撬动，全盘皆活。拿出股份与他人分享，这对以财富衡量人生价值的企业家来说并非易事，闫希军放弃自己的“加法”，做发展的“乘法”，靠的是解放思想的觉悟，科学发展的智慧。