对于身为全球最大软饮料制造商的可口可乐来说，想要品尝汇源果汁的甜头也许并非易事。昨天，当可口可乐欲以约179.2亿港元全资收购汇源果汁的消息被公布后，立即在互联网上引起了网民的强烈抵制。

有人声讨说这是外资巨头的新一轮“空袭”;有人则哀叹又一个民族品牌即将倒掉。很多网民似乎已经形成了思维惯式：每当中国企业介入国际并购，便意味着又一场苦情的悲剧即将上演。

事件

民族企业频频被收

有关民族品牌被并购，一直是近年来经济领域吸引眼球的热点事件。事实上，消费产品品牌已成为中国经济中强劲增长的板块之一，由此长期受到国际巨头们的觊觎。当可口可乐收购汇源的消息传出后，网上热闹异常，一些网友也迅速把多年来民族品牌被收购的重大事件迅速整理出来。

网民拒绝“可乐版”汇源

作为消费者的众多网民对这一收购表达了不满和抵制。网上一项由近7万名网民参与的调查显示，高达82%的网民反对可口可乐收购汇源。一些网民甚至在网上留言称，如果汇源被可口可乐收购，“宁肯喝白开水，也不会喝"可乐版"的汇源果汁。”

“捍卫国货”是网民们反对此次收购案的主要理由。很多人联想起早已消失的“熊猫”洗衣粉、“金鸡”鞋油和“洁银”牙膏以及同样被外资巨头收购的“小护士”、“乐凯”、“大宝”等品牌;被频频提及的还有曾陷入收购危机的“娃哈哈”。超过83%的网民认为，这项收购“涉嫌外资消灭民族支柱企业”。

尽管可口可乐声言会保留原品牌，但这些网民仍然为“汇源”的命运堪忧，担心其难逃被“雪藏”的命运。有网民分析说，在此前的跨国并购中，外资企业往往先是利用民族品牌的渠道资源嫁接其国际品牌，随后利用国际品牌的溢价能力打压民族品牌，最终使被收购企业成为外资企业在本地市场的代工工厂。

专家称慎言民族情绪

从几年前的“乐凯”胶卷、“小护士”到近年的“大宝”、“苏泊尔”，几乎每一次民族品牌被外资企业收购时，我们都会听到同样的争辩。网民对于汇源收购案的抵触情绪也不过是又一次重演。难道“参与跨国并购”与“捍卫民族品牌”之间存在永远无法调和的矛盾?

“商业竞争或经济合作是很正常的事情，开放的中国应该有一个开放的心态。”面对网民的激烈议论，北京大学外国经济学说研究中心副主任夏业良提醒说，在商业环境中对于民族主义情绪一定要特别谨慎，否则会造成外国企业家对中国商业环境的不信任。