“倚天照海花无数，流水高山心自知。”不知TCL董事长李东生心中是否同样抱着如是的情怀，尤其在他4年前执意要将TCL带向国际化之路的时候。常言道：蹲下是为了跃起。经过4年的卧薪尝胆，4年的忍辱负重，2008年8月21日，TCL用一份净利润增长8倍的亮丽中报宣告,TCL经营已经重回正常的轨道。

利升费降

“4+2”成就产业帝国

今年初，TCL按“4+2”的战略业务架构对公司进行了重组，“4”即在原有的TCL多媒体（1070.HK）和TCL通讯(2618.HK)之外，新设了负责白家电业务的TCL家电产业集团和负责部品业务的泰科立部品产业集团，称为“四大产业集团“；“2”是指两个业务群，一是房地产与投资，二是物流与服务。TCL的这一举措被业内人士一致认为更加注重经营效率的提高和资源的合理配置，清晰的业务架构将极大地提升公司的核心竞争力。

在这一业务架构指导下，今年上半年，公司实现销售收入182.11亿元，同比增长6.93%；实现净利润4.2亿元，同比增加831.76%。2.13%的净利率和11.38%的净资产收益率均高于同行业上市公司。中央财经大学研究所研究员刘姝威指出，公司的盈利能力在扭亏之后已逐渐显露出优势，而上半年业绩的大幅提升主要得益于两方面因素的综合作用：1、毛利率提升的杠杆效应。数据显示，今年上半年，公司毛利率同比上升了4.8个百分点。其中，通讯产业毛利率同比上升了3.65%，家电产业上升0.87%，物流与服务上升1.6%。“对于巨型企业来说，较小的毛利率提升就能对公司业绩提升起到十分明显的作用。”2、费用控制能力趋强。数据显示，今年上半年，公司销售费用、财务费用均大幅下降。其中，销售费用同比下降6.33%，财务费用更是同比下降23.25%。由于期间费用控制得到增强，固定资产周转次数和应收账款周转次数也得到一定程度的提升，分别上升了2.37和1.05。刘姝威还指出，公司上半年利润额已超过2007年全年的水平，这显示公司已经逐渐回到良性发展轨道上；加上公司行业内首屈一指的研发能力、创新能力和强劲的销售势头等，未来将产生更大品牌优势和规模效应。

半年两倍

液晶电视领先行业增长

作为全球第二大CRT（显像管）电视生产商、全国彩电市场占有率第一国产彩电巨人，TCL今年上半年明显加快了向平板电视转型的步伐。上半年，TCL销售彩电692.5万台，其中代表新兴产业的液晶电视（LCD）实现销量151.8万台，同比增长230.7%，远高于行业平均增长速度。

值得注意的是，在151.8万台的液晶电视销量中，国内销量为45.6万台，海外销售106.2万台，而在海外销量中策略OEM的销量为58.8万台。也就是说，TCL液晶电视的销量分布大致为国内、海外（自销）及策略OEM各占三分之一。有分析师指出，均衡的销售结构和策略OEM业务的拓展将有助于TCL迅速做大液晶电视的销售规模。不久前，公司披露了最新的7月销售数据。数据显示，公司7月销售液晶电视42.06万台，较去年同期增长436.2％，延续强劲增长势头。