简谈经理人的修身之道

经理的人角色既是一个管理者又是一个领导者，关于领导力的修习主要有四个方面：以身作则、激励人心、共启愿景、使众人行。

一个团队的管理工作，其中经理人的个人魅力、工作作风尤为重要。关于经理人的个人品质，引用古人的几点来概括有五个字：仁、智、礼、义、信，这几个字流传久远，具有非常深的内涵，需用心品味，仔细揣摩。

仁，就是要求做为经理人作为一个管理者应具有广阔的胸怀，宽以待人，严以律已，要求下属要做到的，自己首先就要能够做到，下属做不到的，自己也要能做到，在工作中不能仅盯着下属的缺点或是过去的错误，“已所不欲，勿施于人”，已之所欲，施之于人，具同理心，每个人实际上都是凡人，“人非圣贤，孰能无过”，既然是凡人，就会有缺点，既然要做事，就不可能不犯错误，犯错或工作中出现失误，应给人以改正的机会，而非一棒子打死，一味指责或下结论：此人不行，此人太差等，包容心和胸怀对一个领导者成功与否，成就大小可能是众多素养中最关键的，多几分宽容，多几许体谅，海纳百川，有容乃大。

智，简言之就是知识、智商和智慧，不同的岗位都有与之匹配的岗位要求，要求岗位人员应具备与之相应的知识，如财务岗位，就必须得具备财务专业知识，人力资源部门，就掌握相应的考核与选人的技能，结合经理人的工作，就要求我们必须要具备产品知识、管理技能、市场营销知识、财务管理、心理学公共关系等专业知识。需要强调的一点就是往往会有人把“聪明”和“智慧”混淆在一起，实际上二者是不等同的，“知人者智，知已者明”。每个公司，每个单位都会出现一些员工违法违纪现象，如贪污、虚报账等，这些现象表明：有的人往往觉得自己很聪明，实际上反而搞的自己身败名裂，愚蠢之极，聪明之用于正道，造福于社会，聪明之用于邪道，祸害无穷。（台湾的阿扁可称“聪明之人”）