冰点追踪：2001羽绒服行业
“鹅鸭大战”的幕后推手浮出水面
2001羽绒服行业鵝鴨大戰的過程
由於波司登帶動了羽絨服行業的紅火興旺，而使這個行業引來了衆多新進入者，甚至從別的服裝專業轉入這個行業如杉杉、紅豆、雅鹿、威鵬、南極人、北極絨等。從而使這個行業越來越擁擠，爭奪市場的空間也就在所難免。因而爆發了2001年的“鵝鴨大戰”。
在2001年3月中國國際服裝博覽會期間，一些保暖內衣的廠家開始要進入羽絨服行業，且來勢兇猛。
3月份北极绒毅然鉅資買下東北一家鴨場（鴨絨！），做足了準備。
在夏季還沒到來的5月28日 ，《中國青年報》就以《羽絨服市場今冬將打得一地鴨毛》爲題揭開了2001年羽絨服市場炒作的序幕。北极绒決定向生産羽絨製品發展。
另一保暖內衣巨頭南极人，揚言“保二爭一”。所以在市場消費者的眼球和意識中，甚至在傳媒熱點中，今年羽絨服市場的最大對手，就只是老大波司登和其挑戰者。
同類産品市場競爭，大致不外産量、質量、廣告、價格、概念。
拼價格，新进入者不幹，定位還要高出波司登60%。再說拼廣告，比起鋪天蓋地年年投放數億的波司登，似乎也難多搶眼球。作爲新入行的企業，拼質量比設計，相對十多年專業生産歷史、連續六年代表中國發佈羽絨服裝流行趨勢的波司登，顯然難佔優勢；而波司登麾下“冰潔”等品牌也定位“都市羽絨服”。
8月18日，中國質協、中國消費者報社等聯合在波司登召開有39家大中型羽絨服裝企業參加的“全國羽絨服質量管理現場研討會”，發佈調查報告，號召全行業學習波司登的先進質量管理經驗，進一步確立了波司登行業質量楷模的客觀地位。如此一來，徹底封住了其他品牌在質量上的“切入突破口”。挑戰者的戰略上只能另辟蹊徑，那就是概念。
