张鸿雁与艾丰:
同台论剑谁主沉浮 专家指点决胜品牌之战
“有”，即“实”，即有形资产；“无”，即“名”，即无形资产（如：名牌）。品牌企业的发展史，实际上是一个“有”、“无”循环的过程，以实带名，以名促实。如果有丰厚的有形资产作基础，企业打造品牌自然就会相对容易些；有些企业家认为“无中生有”纯属无稽之谈，但实践表明，这是完全可能的。
------艾丰
现代战争不能仅靠人海战术；现代商战也同样不能仅靠地面部队，必须以现代化的海、陆、空立体式作战。企业做品牌也不仅仅是在做虚的东西，而应该看作是陆军与空军兵种与打击手段方式的区别。
谁是中国电动车市场未来的强势品牌？关键在于企业是否能够运用现代营销理念抢占电动车行业的品牌制高点。
——张鸿雁
2007年6月30日，广州华南理工大学里风景如画。由华南理工大学、中国质量万里行杂志社主办的2007第三届中国南方品牌论坛在华南理工大隆重举行。
全国政协经济委员会副主任、中国名牌战略推进委员会副主任、被誉为“中国品牌之父”的我国著名品牌专家艾丰先生，“中国十大策划专家”、曾打造过波司登等超大型品牌的我国著名品牌营销实战派策划专家张鸿雁应邀出席演讲。著名哲学理论家、广东省社科联副主席范英等也应邀演讲。
艾丰指出：中国企业只要深刻领会“有无”观，就能很好地推进品牌战略。艾丰首先一一辩驳了眼下流行的“品牌观”，有人认为，品牌即质量，艾丰对此表示质疑：“中国企业的OEM（贴牌加工）做得很好，产品质量也很不错，但品牌却是属于外国外地区企业的，可见，质量并非品牌的充分条件。”有人认为，品牌即文化，艾丰同样持怀疑态度：“中国是世界四大文明古国之一，谁敢说中国的文化不发达？可为什么这么缺乏品牌呢？”
艾丰把品牌区分为“构成品牌的要素”和“品牌”本身，两者并不等同，产品质量、企业文化等是“构成品牌的要素”,各要素和谐统一，进而形成“品牌”本身。在诸多构成“品牌”的关系中，企业与消费者的关系是最核心的，“有些企业肤浅地认为只要在产品名称和广告语里面加上‘品牌’或‘名牌’二字，就实现了品牌战略，这是完全错误的，因为品牌的核心含义，是处理好企业与消费者之间的关系”。
“无中生有”并非无稽之谈。艾丰将老子《道德经》中的名言与企业推进品牌战略联系起来：“世界万物，有生于无，无生于有，有无相生”。他解释道：“有”，即“实”，即有形资产；“无”，即“名”，即无形资产（如：名牌）。品牌企业的发展史，实际上是一个“有”、“无”循环的过程，以实带名，以名促实。如果有丰厚的有形资产作基础，企业打造品牌自然就会相对容易些；有些企业家认为“无中生有”纯属无稽之谈，但实践表明，这是完全可能的。
上世纪80年代，海尔还只是一家濒临倒闭的小集体企业，但它通过多次的“无中生有”和持之以恒的“有无相生”，发展到了目前年营业额超千亿元的规模。海尔最初的一次“无中生有”是著名的“砸冰箱”事件。时任厂长的张瑞敏提出“有缺陷的产品就是不合格产品”的观点，在社会上引起了极大的轰动。海尔从此走上了品牌之路。
