如果从微波炉到空调之间连一条线，排列在这条线上的还有洗衣机、电饭煲、电磁炉、其他小家电等。如果再分析一下这些多元化产品的利润来源，结果是两个字，配套。

　　去罕有外人进入的磁控管车间参观，主管反复提醒记者，请务必关闭手机。这个用于微波炉的核心部件极其敏感易受到手机辐射的干扰。磁控管更“高贵”之处在于，它的另一个名称叫雷达管，可以装在导弹上，其技术比压缩机的技术还要高。

　　自主研发磁控管也是迫不得已，但迫不得已恰恰成就了格兰仕。当年格兰仕曾经计划9千万元购入磁控管生产技术，但被竞争对手以更高的价格抢购。走上自主研发道路的格兰仕靠自己完成了微波炉90%以上的零部件的自主配套生产。

　　在磁控管上尝到了甜头，格兰仕决定在空调技术上走同样的路，为此，格兰仕在中国、日本、韩国和美国设立了4大科研中心，聘用了一批具有国际理念的、掌握了国际空调业尖端技术的专家，包括蒸发器、冷凝器在内的空调核心元器件都实现了自主配套。

　　格兰仕副总裁俞尧昌告诉记者，格兰仕的研发投入已经突破销售额的5个点。

　　从人才引进到资本运作

　　引进研发人才，格兰仕独辟蹊径。俞尧昌介绍，跨国公司战略产业大规模转移到中国，但实际上企业的很多专家没有随同转移过来。比如松下洗衣机产品线搬到中国，不可能全部搬过来，专家就只是过来一两个人进行指导。如果把这些企业的技术人才、专家整合过来，为我所用，请他们研究过去生产线产品有什么缺陷，在原有的基础上如何发展，需要怎样的改进，就能生产出更高档、更先进的产品，而且，这些产品和技术还是自己的。

　　在格兰仕看来，别人用于广告的费用他们用于去世界各大企业的人才了。

　　与研发投入和人才引进不同，资本运作这条路格兰仕走得很迟缓。

　　“中国资本市场发展初期不太成熟，投机成分很多，一投机就容易出问题。” “上市不一定成功，关键是上市以后路怎么走。”正是出于这样的种种担心，格兰仕迟迟不愿上市。

　　一直到今年格兰仕向400亿的销售目标冲刺的时候，企业对上市才开始积极起来。

　　俞尧昌向记者转述了哈佛大学某教授的比喻。如果把企业分为实业型企业和资本型企业，资本型企业就是把企业当猪养，肥了就卖掉了。

　　但靠实业起家的格兰仕显然不打算这么做，“上市之后格兰仕还是实业型企业，通过资本型的发展促进实业型的发展，而不是牺牲实业型支撑资本型的发展。”

　　参与资本运作的将依然是格兰仕的“当家花旦”微波炉。强势的微波炉部分将率先上市，未来也许还包括其他小家电，但是肯定不包括空调产品。