从制造品牌向消费品牌转型，不仅仅关乎企业的荣誉，更关乎企业策略的转变。
格兰仕转型
来源：《中国制造》杂志 作者：张飞雪
从制造品牌向消费品牌转型，不仅仅关乎企业的荣誉，更关乎企业策略的转变。格兰仕正实践着这种转型。
从产品占有到品牌占有
中国制造业大多越不过“世界工厂”这一发展阶段。当格兰仕大举进军家电业之际，正是世界家电制造业开始向中国转移之时，这是一个历史契机，格兰仕正是用微波炉在这个契机之下诠释了“世界工厂”这一概念，同时也成就了一段历史??1998年实现微波炉产销世界第一，此后连续10年保持微波炉全球产销量第一，拥有全球50%以上的市场份额。
然而，不可否认，这些微波炉有一部分是以别人的面孔出现的，即OEM。参观过格兰仕生产线的人都会清楚地记得，一些生产线的起点明确写着该条线的产品是为国外哪个品牌生产的，比如为飞利浦生产的电饭煲。
格兰仕也承认，在其全球市场中，有50%左右是打自主品牌，其中在中国市场全部为自主品牌，在出口产品中有30%左右为自主品牌。除了行业内的普遍规则外，格兰仕副总裁俞尧昌还给了OEM另外一个理由，在拓展一些发达国家市场时，“我们要面对一个反垄断的规避问题，所以在大规模的出口过程中，将相当比重的品牌占有让渡给了产品占有。”
俞尧昌列举了几个数字，在法国，格兰仕高端产品占有率70%，但品牌占有率只有20%多；在罗马尼亚、阿尔巴尼亚等国，格兰仕的品牌占有率都达到70%多。
如同人的需求是分层次的一样，当一个企业的产品占有到了一定程度，就开始追求更多的品牌占有。格兰仕也不例外。
近几年，随着竞争力全面提升，格兰仕加大了自主品牌的国际化推广，通过产品力、营销力、推广力等系统竞争力的提高来赢得有价值的市场占有。转折点在2006年年底，格兰仕提出了“百年企业，世界品牌”的口号，一个“世界级消费市场的品牌”的目标逐渐清晰。
制造品牌，是让行业内知道，而消费品牌，是让消费者知道。从另外一个角度讲，所谓制造品牌向消费品牌转型的过程，亦即产品占有到品牌占有的过程。
从微波炉到空调
决定斥资进入群雄争霸的空调市场，是2000年的事，格兰仕集团执行总裁梁昭贤称之为“搏命”。和微波炉先国内再国外的市场路径不同，格兰仕空调逆向而行，利用微波炉与沃尔玛、家乐福、麦德龙等200多个跨国公司及上千个世界主流渠道商建立的渠道关系，先将空调市场拓展的触角延伸至欧美等发达国家和地区。
2005年，格兰仕中山黄圃空调基地一期工程完成，实现较强自主配套能力，也突破了产能的限制，这意味着内销开始跟上外销的步伐。
