日前，2008年清科中国最具投资价值排行榜评选揭晓，国内人力资源外包服务外包巨头易才集团入选100强。“责任、专业、影响力、推动力”的“清科-中国最具投资价值企业”评选活动已经成为中国最高水平的创业投资家对企业的评选，是反映年度最具成长潜力企业的风向标。

　　其实早在2006年，也就是易才集团成立第3个年头的时候，就已经得到了国际风投机构的认可，寰慧投资（GGV）首轮投资 600万美元。而今年春节前，易才又获得第二轮风险投资——GGV和华威国际（CID）联手投了1200万美元。为何国际资本钟情易才，这还得从头说起。

　　我跟人力资源太有缘分

　　1996年，来自安徽六安的17岁小伙子李浩考入北京理工大学。那时候，大学生创业远没有成为一种社会现象，相对于几年后的创业风潮，李浩那批学生可以说是中国最早的大学生创业发轫期的倡导者。那时中国高校的创业氛围远没有现在这么浓厚，顶多处在朦胧期。此时的他，已经具有了浓烈的创业意识。

　　刚进大学没多久，李浩就创办了环保协会，这是北京也是中国最早搞环保的大学生团体之一。到大二、大三，李浩开始认真地“创业”。开始跟一些有诚信的企业合作，比如和ChinaHR.com合作，为IBM等知名公司首次成功在国内提供校园招聘服务。就是IBM在大学招应届毕业生，李浩他们在全国各个高校负责做组织工作。这是他和人力资源管理的最初邂逅。

　　几年后他回忆说，“那时人力资源的业务模式本身还不太成熟，怎么做也起不来。”于是放弃了和ChinaHR.com合作，转而做教育辅导图书出版。19岁的他当时拎个旅行包，里边放两本样书去出差跑市场，和那些很老道的民营书商去谈合作。住十几块钱的招待所。后因经验不足，最终夭折了。

　　经历了这么多次的失败，李浩没有气馁，甚至为了创业放弃了毕业分配，也放弃了留校的机会。毕业后李浩住大学生宿舍，租200块钱一个月床位。问及原因，这个皮肤白皙却老成持重的年轻总裁微微一笑，“这可能跟我的性格有关，我就像卫星上天一样，喜欢变轨。总想能创造点什么。处于无知者无畏的状态，一心想着要把一个事情做成功。也不是期待多伟大的成功，只想做起来。”

　　大学毕业后折腾了1年，后来觉得确实暂时发展无望，李浩就应聘进了企业，最开始是卓越网，两年后进入智联招聘网，又开始和人力资源打交道。这次，担任智联招聘总裁助理的他没有错过，而是敏锐地抓住了人力资源，把这块业务从智联招聘中剥离出来，成立了易才。

　　“我跟人力资源太有缘分了。”李浩沉浸在回忆中，终于露出了他29岁的笑容。

　　人力资源业务外包成企业发展的大趋势

　　“人力资源”这一概念由彼德•德鲁克于1954年提出并加以明确界定。上个世纪70年代末替代人事管理，成为企业在竞争日益剧烈的市场环境下谋取竞争优势的重要手段。而“利润最大化，成本最小化”这条现代企业运作的金科玉律，让企业选择业务流程外包，借用外部资源实现成本的最小化，20世纪90年代在美国和欧洲发展成为企业新战略手段。

　　人力资源业务流程外包的核心思想是：企业在内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的业务，而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专有知识的企业。从美国开始兴起之后，逐渐影响到日本、欧洲，乃至全球，形形色色的外包业务趋之若骛。

　　人力资源管理在中国的发展远滞后于欧美，知道本世纪初，一些企事业单位才把人事部的标牌更换成人力资源部。而人力资源业务流程外包在2003年还基本处于空白。但是，中国加入WTO之后，各领域的逐步开放，中国企业不得不面对与全球企业的激烈竞争，滞后的企业管理模式必须与国际接轨。于是中国形成了巨大的市场供求差额。李浩就是在这个非常时期抓住了机遇，成立了易才集团。