北京 2008-07-03(中国商业电讯)－－6月17日至6月23日，世纪纵横（北京）管理咨询公司在云南云天化股份有限公司针对企业如何进行绩效管理改问题开展了的咨询式培训，取得了圆满的成功，获得了客户的高度好评。

“咨询式培训”是世纪纵横在2007年率先在国内推出的，融咨询于培训，以切实帮助企业快速发现实际问题、如何结合企业实操进行改进与提升为目标的全新培训模式。

“咨询式培训”一经提出就受到了管理咨询培训业界及企业界的高度关注。世纪纵横依托国内一流的管理咨询团队与培训队伍，经过不断地实践摸索，逐渐形成自己独具特色的“咨询式培训”模式、管理课程体系、咨询式培训操作工具与方法。

传统培训常规操作方式是，讲师按照个人思路设计出既定的课程，向企业推销固定的课程内容，企业管理者学习接受固定的知识与思想。这种培训常常以理念、知识居多，辅以一定的案例、故事。企业管理者学习之后感到传统授课离企业实际操作相差很远，常常抱怨“理论很好，我们很明白，但就是不知道如何操作执行”，“学习之后我们还是不明白如何解决自己的实际问题”，“我们的问题有自己的特性，还是没有找到办法”等等。

传统培训与企业具体实际脱节、针对性不强、缺乏实际操作指导性，难以有助企业发现问题、解决问题，培训效果越来越受到众多务实管理者的质疑。

咨询式培训与传统培训截然不同。开展咨询式培训，首先由资深管理专家与客户沟通，确定企业需要解决的主要问题以及培训的目标任务。然后管理专家进入企业进行深入的调研，了解企业的业务、管理、人员、文化等方面的基本情况，摸清企业培训专题所涉及的真正存在的主要问题，掌握企业主要问题形成的原因，确认企业解决问题的基本思路与关键环节，形成可指导企业操作的建议与方法。基于调研情况，设计出有针对性的培训课程，然后对企业内部相关管理者展开培训，并在培训中通过互动沟通解答企业内部管理者实际工作中遇到的具体问题，从而达到实用、实效的目的。

作为国内知名上市公司，云天化一直十分重视中高层管理者的培训工作，曾聘请了众多知名培训专家到企业讲课。众多培训对企业管理素质的提升、管理的改进起到了效果，但是如何解决培训的针对性问题，如何使培训与企业实际结合有助于企业具体问题的解决一直成为云天化相关部门力图突破的问题。

云天化初次尝试咨询式培训，希望培训的针对性、实效性上有所突破。世纪纵横非常重视，专门派出国内资深管理咨询专家、世纪纵横常务副总裁薛建林先生带队负责此次培训。此次培训全程用时四天，前三天管理专家亲临企业进行专题调研诊断与现场指导，最后一天开展培训。

三天的调研诊断时间中，相关管理专家走访了企业多个基层单位与部门，与企业基层员工、中高层管理者进行深入面谈，并就云天化企业绩效管理相关具体问题进行现场交流指导。最后一天，薛总对云天化中高层管理人员作了题为《云天化企业绩效提升实务》的专题培训。

由于此次培训工作做了精心的调研，对企业具体问题把握准确，对企业主要问题的解决思路与方法符合企业实际，因而培训内容不仅能够切中客户实际需求，而且对企业管理者具体操作富有指导性。此次培训工作受到了云天化组织单位——人力资源部以及受训者的高度好评。客户认为，这是一次务实的培训，为企业解决内部实际问题提供了具体的解决思路，富有指导性。