向比尔・盖茨看齐（原创*经典）
---小论如何高瞻远瞩，踏实科学地经营企业
今晚两位朋友和我一起吃晚饭。一位是前美国Goldman asset Management.的高管，Financial证券公司CEO,现在中国投资行业里担任董事长W兄—外国人，来中国前的年薪曾一度是200万美金。身经百战，高屋建瓴；一位是留学国外多年，现在是北京某著名律师事务所的高级合伙人，这个圈子里的权威律师T兄—中国人，强项是做企业并购，人事，劳务，思维缜密，深谋远虑。
晚饭中，聊到我的职位。两位也非常兴奋。由于我们都是互补关系，都希望对方发展的很好。自然会谈到很多关于企业经营中的Bottle Neck(瓶颈)，发展未来，职业经理人的重压和责任。
聊到未来，W兄毕竟经历丰富，几乎三言两语，用他独特的“Western Style”-----跳跃式的思路，预测着我们各自的发展和未来，说我可以更高，兴许在55-60岁左右，可能担任到某著名国际财团的CEO了。我自己知道几斤几两，可是万万不敢当的！但是W兄那种开阔视野还是给了很大的启发和提示：不要刻意满足于现在的空间。而应凿眼于更加实在的接触现场，接触底层员工，控制好中层干部。避开公司集团内的“派别斗争”。对于企业战略，一边有高度，有战略，有耐心。有一线冲锋陷阵的决心，勇气，更应该是那份踏踏实实的行动。需要看懂人，会用人，还有需要的是一份时机---即能够看懂何时出手的时机。
