最近以来，总被楼市的低迷的空气催着思考，时不时由市场想到了房价，由房价想到了产品，当写下这个题目的时候，又不自主地想到了万科，想到了万科在房价一路飙升的过程中所左右的力量，是该用“品牌暴力”还是用“品牌暴利”？都比较难定，我们知道：一个地产品牌是由产品定位、市场供应量以及包装投入等要素共同构成的，反观万科多年来在各个城市的开发特征，可以概括为，三流的地段，二流的产品，一流的包装，超一流的价格，这与我想象中的优质开发商的形象有些背离，我总觉得企业（尤其是上市企业）应以脚踏实地躬身做事为主，须有社会责任，须对消费者有个交代，须对股东有个交代，如果刻意地夸大了“眼球效应”，甚至利用“噱头”炒做拉高房价的做法，似乎有点“揶揄”甚至“愚众”，万科应该算得上是一个“品牌公司”，但这并不意味着依此就可以有猎取“品牌暴利”的资格和在市场上采取“品牌暴力”的手段。

“品牌暴力”是楼市危机的催化剂，甚至是经济危机的引子，市场经济环境下，产品是要进行包装的甚至也可以炒做，但这一切也须建立在出发点良性和操作人良知的基础上，单纯把产品当成一个“过度炒做载体”，把那些似是而非的概念进行一番云障物罩的处理，靠“绕口令”和“变戏法”等不着边际的“噱头”刺激市场，市场迟早有一天会对这样的“品牌暴利”说“不”，甚至对这样“品牌暴力”的做法说“不”的。

房子”这东西，有时候看来不仅是拿来住的，还是可以被人拿来玩物的，我们经常能看到王石那诡异的微笑，不屑的微笑，甚至快要脱臼了的微笑，可从最近三年来他所率领的万科，在市场那疯狂掠地，疯狂上扬房价井喷中突然悟到，关于百姓购房愿望越来越变成残酷的记忆，他的微笑却像是一枚嵌入眉骨的铜板，噬血的欲望中透着淤青的血色浪漫。

在万科影响下的楼市平均价格以每月N个百分点的速率在递增，但王石的公众形象却每天都在不可救药地下降，作为一个上市公司的掌门，一个红透地产江湖半壁江山的大佬，还不至于去为别的公司出镜赚几个“广告费”吧，噢，对，是那种“玩票”，“玩票”有时候就像作秀，作秀其实就是为了出“噱头”，天分极高的王石对于市场和产品本身已然淡漠，他像一个教堂守钟人，看必然发生的发生，嘴角露出一丝自我的嘲笑，并心里一直在嘀咕，一切尽有可能，一切尽为玩偶，包括自己。