一期TOP计划（TOP计划是国际奥委会的全球合作伙伴计划的英文简称，由国际奥委会直接谈判和管理，每四年一个周期，每个周期含一届冬季奥运会、一届夏季奥运会。加入该计划的企业获得“奥林匹克全球合作伙伴”的称谓，也因此获得了在全球范围内使用奥林匹克知识产权、开展市场营销等权利及相关的一整套权益回报）的收入最高达到六七亿美元，而2012年奥运会电视转播权卖出的价格已经达到35亿美元。TOP计划影响面甚广，付出的时间、人力和机会成本也高，相比之下，电视转播权买卖真是一单好生意。一届奥运会电视转播权，卖完拉倒，赚来的钱却是TOP的5倍。而一届奥运会能否盈利，电视转播权卖了多少，成为一个重要指标。发现这个金矿之门后，国际奥委会严加把守并苦心经营。

电视台哭穷国际奥委会不降价

上世纪70年代，由于新技术革命，电视观众人数已经有了大幅度的增长。由此导致广告额激增，这意味着电视转播权谈判已成为一项非常严肃认真的生意。

在国际奥委会、国家奥组委以及电视转播商之间，利益与矛盾总是共存，今天还可以称兄道弟，明天便因为钱争得面红耳赤。

在国际奥委会和奥运会组委会之间，为了控制奥运电视转播权谈判，以及电视转播权费用分成的问题，存在一定程度的紧张关系。涉及到奥运会经营的谈判，总是不容易。国际奥委会时刻不能忘的是，电视信号必须免费向大众传播，这和为奥运会举办提供充足资金的财政要求形成了矛盾关系，也是所有谈判中最艰难的一点。

多年来，不少私人电视机构曾报出更高的价码，想要购得奥运会的电视转播权，但是他们无法保证向大众免费播放，以及在传播面上达到最大化，这与国际奥委会电视转播政策的根本原则相背，因此国际奥委会只好毅然放弃。

从最早期的谈判开始，参与的电视机构总是哭穷，坚持转播权的售价不能持续升高。有巨大的广告市场支撑，国际奥委会始终把持着电视转播权的价格———只能升不能降。

经过20多年的努力，尤其是在萨马兰奇上任国际奥委会主席之后，电视转播权的买卖发生了翻天覆地的变化。1980年，全球冬季和夏季奥运会的电视转播权总价是1.22亿美元，到2012年，四年期的电视转播权价格预计将超过35亿美元。

美国是国际奥委会最大的市场

奥林匹克运动能像今天这样蓬勃发展，美国人的贡献是巨大的，尤其在经济方面。有一点足可以证明，美国市场奥运电视转播权的售价，和世界其余地区的售价相比，存在着极大的悬殊。夏季奥运会的美国电视转播权售价一度占到全球电视转播权总收入的85%，到1996年，这个比例虽然已经下降到50%，但依然很高。