主持人：双打的匹配可以解决管理的专业性问题，但如果两人在决策上有分歧，你们怎么处理？创业者、职业经理人的这个双打，有期限吗？

马化腾：谈嘛，以理服人，如果这个决策是由你的个性、性格决定的，人家首先就要怀疑你的能力了。

今后大家负责的东西会越来越不同。高管也好，中层也好，他们的成功标准就是能不能在你离开腾讯后，你负责的业务没受影响，或者你在下面的人里找到了几个非常强的强手。

主持人：职业经理人对腾讯的管理成熟后，是不是就意味着你们差不多可以退居幕后了？

马化腾：业务角度上还可以，但产品上我们还有太多东西没有做好。尤其是搜索、电子商务，这个还是很难打的战役。

八卦老板

问：你对自己的财富如何看待？

答：没什么变化。我更多关注是放在公司产品上。

问：正在思考的问题是什么？

答：员工称我为“首席体验官”，我通常会考虑如何给用户提供更加人性化和舒适感的产品和服务。

问：你对员工说的最多的一句话是什么？

答：换个角度想问题。

问：你觉得自己最大的优点是什么？

答：谨慎。在内部我通常是“泼凉水”的角色。

问：平时有什么休闲爱好？

答：除了与家人在一起外，互联网是我最大的乐趣。

问：最近在看什么书？

答：我个人非常喜欢《Don't make me think》，我也给腾讯每一个产品经理都发了一本，它告诉我们用户喜欢什么，而我们又该怎么做。

主持人的话

后企鹅时代的问题单

一场彻底的征服战，马化腾唯一的士兵是那只嘀嘀作响的企鹅。

10年，那只企鹅为马化腾带来今天5.34亿元的季利润，3.179亿的账户数，当然，还有香港恒生指数上的位置。

马化腾，缺乏马云的个性、陈天桥的口才、张朝阳的气质，10年来潜身深圳、鲜露头角。

谈及马化腾的成功，有些人认为，马化腾太“精明”也太“幸运”，“精明”的是出身技术的他选择从互联网上的聊天工具开始创业，随后不断推出“黏”性颇强的相关业务，如QQ秀、网络游戏、电子商务等，而“幸运”的是他恰好赶上了中国互联网第一波浪潮，与阿里巴巴董事会主席马云一样，马化腾也是在1995年知道互联网，也是比别人先一步接触到新技术，这成为互联网最早创业者独到的优势。当互联网产业在中国刚刚兴起时，他们凭着对新技术的敏感和良好的商业直觉，解决了互联网网民的最初应用，而后淘金岁月开始。

中国互联网战场经过10年厮杀，如今只有马化腾一人跟马云、陈天桥、曹国伟、丁磊、张朝阳、李彦宏六人同时单打独斗，成为对手开高管会议必谈的公司，其平台化战略和Web2.0全业务扩张精神也正被他人学习，“不知道他对互联网有多迷恋，但是他懂技术，同时更懂得如何牢牢地控制赚钱的要害。”一位记者如此评价。