魏雪，1992年就读于日本上智大学经济系企业管理专业，后赴美国杨伯翰大学，攻读公共关系专业。1998年，回国创办了中国普乐普公共关系顾问有限公司，并任中国区董事总经理。魏雪领导的普乐普公关顾问有限公司已进入中国公关TOP10排行榜，是中国最著名的公关企业之一，她对妇女在社会进步中的作用和生存状况尤为关注，个人出资，成立了非牟利的亚洲女性发展协会，每年一届的亚洲女性论坛，在社会上引起很大反响。

2005年，魏雪与TCL集团创始人李东生的结合被称为“中国企业界最具影响力的婚礼”。

中国最老的一批公关人

《国际航空报》：作为在中国做公关最早的一批人之一，你认为这个行业现在是一个什么样的状况?

魏雪：中国国内的公关业应该是从90年代初开始，我可以说算是在中国做公关做得最老的一批人了。那个时候中国还没有本土的公关公司。第一批把“公关”这个理念带到国内的是国外的几家比较大的公关集团。那个时候不允许外资进来成立公司，所以只能设代表处。所以当时我们几家公关公司都是代表处。

我是1996年回国的，作为代表处的一个成员开始在中国做“公关”，带动这个产业形成最初的雏形。最开始的几年基本上都是大的国际公关公司为他们从国外带来的那些客户在中国市场上提供服务。2000年以后，国内的公关公司开始雨后春笋般地成长起来。我觉得发展这么快的原因，一是“公关”这个概念本身比较模糊;另一个就是进入这个行业的门槛比较低。比如说有市场推广经验的人，或者是有媒体工作经验的人，两三个朋友出来就可以搞一家公关公司。但是，这个行业发展到今天，在过去的两三年当中一个比较明显的现象就是，一批批的公关公司起来了，又一批批的倒下了，在这个优胜劣汰的过程中，一些好的本土的公关公司就脱颖而出了。无论是在规模上还是在专业知识和操作上，这些本土的公关公司都可以和目前在华的国际大型公关公司相媲美了。因此，今天的公关市场已经形成了外资和本土各占半壁江山的格局。

如果说未来五年的发展，我觉得这个市场应该走向兼并或者合作，就是大公司并购小公司，或者是同行业的以不同的形式合作。我认为公关公司的数量也会逐渐减少，而留下来的公司会走向更加专业化、规模化。

《国际航空报》：那么，你认为一个公关公司对客户最大的价值到底体现在哪?