1 衡量一个企业文化的好与坏、先进与落后，只有一个标准就是：员工的满意度！

1.1 新浪网78%的网民对企业不满，82%网民时刻想着跳槽。说明中国当今企业80%的企业员工处于不满足的状态，中国企业的发展，从长期看有着非常好的机遇。一定是企业的内部机制、内部管理的问题，是中国企业管理者做的不够，不能满足员工的要求。

1.2 中国许多企业是口号式的管理，按照他们的说法，这就是他们的企业文化。无非就是以人为本，科技创新，诚信，中国的企业文化都是一样，中文的五十个字可以全部概括所有中国企业的企业文化。

1.3 现在的员工，更讲究的现实，是看得到的和感觉得到的，口号式的管理对他们不管用。

1.4 口号式的管理，非常空洞，执行难，员工不服从，企业于是采取惩罚式的管理，企业就认为这就是规范化的管理。这个的企业，员工认同罚款，但是不能接受加班，很难很难激发员工的工作热情。要让员工感觉到规章制度是公平与合理的。

2 什么样的管理模式适合中国企业的现状？

2.1 一个企业有很多很多的管理者，实际上只有一个管理者，就是老板。如果没有授予第二第三管理层的管理者足够的权责，他不可能有太多的责任心，这样的管理体制一定是无效的。

2.2 制度最大的好处是，保证了铁打的营盘流水的兵，不会出现0和1的问题，至少保证在缺位的情况下，企业保持70%的稳定。稳定是一个企业管理的最重要的要求。

2.3 中国人更讲究，一是情，二是理，三是法。外企的员工满意度一定远远高于本土企业的员工满意度。唐骏的管理理念是简单加勤奋，美国的一家咨询公司，用25个人跟踪了1147家企业，跟踪了5年，只有7家企业从优秀变到了卓越，然后对每一家企业进行了分析与研究，每一家企业都做了一件共同的事情，就是简单加勤奋。