无论我们做出什么样的决策，最重要的还是保障队员的利益。利益是每一个成员加入团队的最原始动机，也是他们希望得到的最终回报。他们的薪资水平应该与付出的劳动结合。这些都应该在组织之前详细界定，否则就会成为团队不稳定的主要因素。我们还应该明白公平不等于相同，消除员工对薪资的不满，首先要给他定好位，再决定是涨还是去说服他接受。

再看看这个例子：

一次惠普运动对和联想运动对做攀岩比赛，惠普队强调齐心合力，共同完成任务，而联想队没做什么士气鼓动，却在一旁合计着什么。比赛开始了，惠普队在全过程中遇到了几次险情，尽管齐心合力的完成了任务，却因时间拉长而输给了对方。原来联想队一直在合计着对队员的优势和劣势进行了合理的组合，用动作机灵的小伙子打头，女士和身体庞大的放在中间，有独立攀岩能力的殿后，于是迅速的完成了任务。

这就是典型的两个不同团队文化的比较。团队文化的形成与领导者有莫大的关系，所以领导者首先要审视自己的价值取向，通过日常管理活动的渗透，树立榜样，教育培训的方式，影响和引导自己团队的文化，务必让团队文化成为团队积极的推动者。

心理学在现代管理中有着很大的应用。知道队员的所想，才能对他们的所做作出准确的判断，有利于新计划的颁布与实行，还能更好的和他们沟通。懂得聆听，懂得重视，给以一定的压力会让他们更加积极的去遵守。这些对新成员的影响尤其重大。

积极面对创新。创新是每一个现代企业所必须的。但我们得分清创新与做作，不必刻意地去鼓励标新立异，新的东西应该尽量考虑到万无一失，对可行的方法管理者应该鼎立支持，做出表扬和奖励，这样才能保持和延续团队的活力。

下面我就谈谈作为管理着应该重视的几个问题：

1. 我们要控制好自己的情绪。主管者的情绪往往会直接影响整个团队的心情和气愤。而且带着情绪做出的决策，往往是偏激的，不全面的。情绪往往会伤害员工和管理者之间的感情，成为团队不稳定的又一因素。曾经有一位老师教过我们，处理情绪的最好的方法就是肢体运动，他还说一个人处理情绪的速度就等于他成功的速度。因此我们可以采取快跑，原地不间断的起跳等运动，运用肢体运动来宣泄自己的情绪垃圾，用身体的疲乏忘掉心中的不快。