所谓规范就是被团队成员共同接受的行为标准，是团队价值观念的体现。可是众所周知，又有哪一种规范是完全被实践了的？《学生日常行为规范》？《治安管理处罚条例》？没有。所以我们团队的规范应该立力求实际，不从形式，是具体的，可实践的。即便如此，一个太规规矩矩的人，大家会喜欢他吗？难道大家喜欢别里科夫吗？实践证明，遵守核心规范而又适当的放弃边沿规范的队友才更有利于被接纳。有人总结了规范的“热炉效应”，是说规范具有热炉子一样的烫手效应：一，预先警告，火炉烧红了是明摆着的，大家都知道不能碰，一个健全的规章制度就应该明确提出什么事该做，什么事不该做；二，言出法随，即不碰不烫，一碰就烫，哪儿碰烫哪儿，也就是规范讲求实事求是，就事不就人；三，一视同仁，谁碰烫谁，一个好的规范也应该做到“王子犯法，与庶民同罪”；四，前后一致，讲求公平，言行一致，碰它的结果永远相同——被烫。而保持火炉永远发烫的技巧就是管理。

一日为师，终生为父。这句话历来被老师拿来教育学生。人们却忘了它的另一层涵义——为师者应具备的水平。因此管理者对自己要有严格的要求。首先就是认识自己，在管理团队之前我们应该清楚自己的长处和自己的弱点，明白加入团队后应怎么样去发挥长处，怎样弥补自己的不足，还应该了解自己的价值理念，因为这有可能影响整个团队的团队文化。还要了解自己的成员，了解他们的强项弱项，才能更好的让自己的队员形成互补。还要了解他们的机遇，危险和矛盾，这样才能更好的完成资源的优势配置。更重要的是管理者还应该试着去观察和了解他们的背景与信仰，这会在团队不稳定的时期彰显作用。接下来我们应该清楚自己的团队目标，这可是组建团队的任务，我们一定得有一个好的规划，在什么时候做什么，如何去做，为促进任务的完成，应当怎样去鼓励每一位成员，又如何制造一种紧张的气氛。所有这些都是出于我们组团的动机——高效率完成任务。

所谓的团队领导就是一门把沙子变成石头的艺术。在这个个性张扬，共性奇缺，充满背叛的社会里，管理的效果应该是把自己的队员都塑造成那罗马斗士——斯巴达克。这就又是一门技术了。而深得此技术要领的就要数汉高祖刘邦了：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房，镇国家，扶百姓，给馈饷而不绝粮道，吾不如萧何，连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信，此三人者皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”正如刘邦所说，管理者不一定具有超强的技术技能，但他必须得懂用人之道，应具备综合分析的能力，也就是概念性技能。