我们中任何一个个体都没有我们整体强

——IBM副总裁特德·查尔兹

为更高效的完成任务，更有效的整合资源，我们组建团队，１加１等于２不是我们的初衷，我们的目标是追求最大的利益。经过合理的组建团队，经过成员间的相互合作，默契配合，再经过团队领导的出色领导技能：控制好团队规模，协调好组织成员，增强团队的凝聚力，保障队员的切身利益，塑造一个好的团队文化，重视创新，并加强心理学在管理中的应用，注重常见的决策误区，我们肯定会用强大的团队力量做到1+1〉〉2。

团队管理 增强凝聚力 保障利益 团队文化 心理学应用

无论我们任何一个人都分属于一个或者多个组织团队。大的方面讲是一个国家，一个企业，小的方面来说，合作完成一件事情的两个人也是。人类历史中团队合作从最原始的祖先那儿就开始了，它给人类带来的贡献将无法估测。

就有过这样的团队：精诚合作，让华夏儿女奔月飞天的梦想在今天实现；众志成城，守护着炎黄子孙不受“非典”的侵扰。也有过这样的团队：一个和尚有水吃，和尚多了反到是没水吃。世界杯中让人称道的好球，哪个不是配合的结晶，而梦之队的明星组合却为何又不尽如人意，如此说来，团队真的仅仅是一个群体，一些人的简单组合吗？

两个人的能力真的只能是1+1=2吗？那既然如此，又有什么必要组成一个团队呢？团队的优势就在于资源的整合与共享。他们为了共同的目标走在一起，承诺相同的规范，分担各自的责任，通过个性互补，技能组合更加有效，出色的完成任务。在心理上存在联系并互相影响是他们区别于群体的主要特点。概括一点就是说，团队就是为了让1+1〉〉2

那么团队的组成就应该是技能互相补充的了。梅雷迪斯·贝尔宾把团队主要角色分为8类：董事长，塑造者，资源调研员，楔子，团队工人，公司工人，兼听评价者和完成者。他们的工作性质与性格特征互补，也可以分为联系团队内外的谈判者，完成团队任务的经理工人，为团队出谋献策的知识分子和团队的灵魂——团队领袖，但光有一群热情饱满的参与者是还不够的，没有规范的约束这将会是一群乌合之众，一盘散沙又如何能成大器？