变革从底层开始 渠道裂变4S模式将如何

作者:2008-06-10 12:09:06| 点击:0| 评论:0|第1页/共3页 << 上一页|下一页 >>

相关标签: 汽车 | 汽车文化 | 车友闲聊

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4S店一度活得很风光。经销商追求她,为了得到她的芳心不惜一掷千金。几年前,一家新进入中国市场的知名汽车品牌挑选授权经销商时,曾引来3000多名候选者争献殷勤。消费者迷恋她,去4S店看车是时尚,考究的店面装潢、硕大明亮的玻璃墙、统一的员工制服,都让人由衷地相信,虽然价格高,她提供的产品和服务一定是最好的。

但是,美人迟暮,中国车市的发展正带来渠道的裂变,4S模式的辉煌,也似乎开始从脚底慢慢褪色。

投资商缩手

从服装业发迹的王华想改换门庭,国内私家车的繁荣让他踌躇满志。最近,他频繁拜访了不少汽车行业人士,包括记者本人,想考证投资一家4S店是否划算。但是,调研的结果让王华缩手了。他向记者算了一笔账,一家规模中等的4S店每年租金需150万元,首次装修费用需100万元,最少60名员工按每人每月3000元计算,一年人力成本接近200万元,公司一年的办公费用至少也要100万元,这些固定支出加在一起最少需550万元,加上其他如设备投入、纳税,一年的成本大约需要800万元。按照中等轿车每辆2000元左右的纯利润计算,一年需销售4000辆车,平均每月需销售333辆,这个压力太大了。

就在不久前,北京 一家比亚迪4S店悄悄退市。北京亚运村汽车交易市场总经理苏晖告诉记者,北京目前的4S店有三分之一亏损,有三分之一处在亏损边缘,只有三分之一是盈利的。他说,导致4S店不赚钱的原因,除了汽车市场竞争越来越激烈,告别了暴利时代之外,厂家不断扩大渠道规模也是重要推手。

记者在新亚市看到,多数车型的让利幅度都很大,如上海通用雪佛兰景程,最高让利达2.4万元,东风本田思域也有2万元的让利,而一度的热销车型长安福特福克斯,最低售价已经接近10万元。即便如此,新亚市的综合销售大厅依然冷冷清清。

上涨的经营成本、下滑的销量和变薄的利润,都一起在卡4S店的脖子,让它难以呼吸。在此背景下,被迫咀嚼亏损滋味的4S店只会更多。

厂商“超英赶美”

4S店的老板紧锁了眉头,厂家却在高呼“超英赶美”。

在“2008年销量将突破1000万辆,中国将成为世界第二大汽车生产国”的鼓舞下,无论自主品牌还是合资品牌,都纷纷制定5年或10年计划、启动新工厂或新基地,宣称要在几年内,销量达到20万辆、50万辆甚至100万辆。

政府也为这股汽车生产的大潮推波助澜,不少省份都将汽车作为支柱产业,频频向厂商抛出绣球吸引他们前来造车,还要求厂商在获得批地后尽快投入生产,恨不能一下子变成汽车强省。一时间,新品牌、新车型纷至沓来。

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