摘要
供应链管理是在全球市场中取得竞争优势的一种重要来源。现代市场的激烈竞争是由先进的工业技术，扩大的全球化，增高的风险戏本和创新的商业模式带来的。这样的高度竞争的市场环境使供应链管理面临前所未有的风险与挑战。供应链上的合作伙伴之间存在的合作风险，供应链中的协作障碍，供应链中的“牛鞭效应”以及把非核心业务外包给供应链其他合作伙伴所面临的风险，还有市场的不确定性等都是供应链管理所面临的风险。针对供应链管理中出现的风险，应制定相应的预防措施，如建立战略伙伴关系和合理的激励机制，加强信息交流与共享，重视柔性化设计等。

关键词 供应链 供应链管理 牛鞭效应 合作博弈 业务外包

前言
二十一世纪真正的竞争不是企业与企业的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。越来越多的企业运用供应链管理策略来达成企业内外环境的协同，进行一体化管理，以提高客户的满意度，提升企业的核心竞争力。供应链管理通过建立供、产、销以及客户之间的战略合作关系，最大程度的减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最大化来获取利润。而国内外供应链管理的实践证明，能否加强对供应链运作中风险的认识与防范，是关系到企业取得预期效果的大问题。供应链上企业之间的合作，会因为信息不对称，市场不确定性，信息技术等方面的缺陷，供应链合作伙伴之间的风险及天灾人祸等的破坏，而导致各种风险的存在。为了使供应链各企业都能从合作中获得满意结果，必须采取一定的措施避免供应链运行中的风险，如建立战略合作伙伴与信任机制，加强信息交流与共享，建立合理的激励体制与紧急处理机制，提高预测绩效等预防与避免供应链运行中的风险。

1.供应链与供应链管理的定义
供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接组成的网络结构。也即是由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。而供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM)，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
2.实施供应链管理的必要性与意义
2.1实施供应链管理的必要性
供应链管理与传统的物流管理在存货管理的方式、货物流、成本、信息流、风险、计划及组织间关系等方面存在显著的区别，这些区别使得供应链管理比传统的物流管理更具优势。实施供应链管理是因为供应链管理比传统的物流管理更具活力，更能对供应链成员带来实质性好处。不过，要成功地实施供应链管理，各供应链成员之间必须要有很好的信息共享；而要做到开诚布公的信息分享，对于追求不同目标的企业来说，实在不是一件容易的事情，尤其是当一家企业与其众多的竞争对手均有合作的情况下，要实现信息共享更加困难。因此，成功的供应链整合，首先需要各节点企业在如下一些方面达成一致：共同认识到最终客户的服务需求水平、共同确定在供应链中存货的位置及每个存货点的存货量、共同制订把供应链作为一个实体来管理的政策和程序等。
2.2实施供应链管理的意义
2.2.1 对现代流通方式的创新