入职已半月有余,对公司的运作以及发展方向有了一定的了解,学校已经朝着一个良性的轨迹发展,在今年的学期结束必将会有新的长足的发展与壮大.但是,就目前市场推广的力度来说还远远不够,根本没有发挥出来我们诺亚舟的优势.通过多次往返与各校区之间,让我深刻的了解并意识到只有充分利用现有的人脉资源才能更好的做好市场品牌与文化推广,也更有利于市场招生推广.通过与校区孙校长及其他老师的交谈中得知目前我们在学校的市场开发这一领域几乎为零,没有一个人能有效的建立与各学校的校长之间,尤其是各学校老师之间的密切关系.在目前激烈的教育市场的竞争中,我们必须采取有效的方式去打通,去建立与学校的强有力关系,得到各班主任老师以及各科老师的最有效、最积极的支持,但是如何才能与各学校建立这种亲密的关系呢?又怎样才能获得个老师对我们诺亚舟的忠心的支持呢?本人认为方法只有一个,那就是走进他们与各老师建立友谊,建立友好的战略合作伙伴关系,结成利益共同体.

中国有句老话叫“无利不起早”.首先,我建议公司能给市场部门一批自由经费,以便市场工作人员能随时在去各学校联络关系时,能与各学校的老师有更好、更多、更自由的以及更有效的交流空间,那么最有效的方法就是找个餐厅或者是找个安静的地方坐下来与老师做朋友间的促膝交谈.在公司批准同意的情况下可以顺便呈上公司的产品作为礼物,这样会使交流更轻松,更亲切自然.同时,也为公司的产品起到了一定的推广作用.中国是一个人情、关系大于一切的国家.作为市场公关人员只有想尽一切方式方法建立这种关系纽带,通过老师的宣传,通过老师在学校的影响力,通过学生间的口碑相传,最终达到事半功倍的效果.在利益面前人人争当勇者,也只有让老师见到实实在在的,看得见、摸得着的利益时,他们才会争相恐后的去做勇者.否则,他们会觉得没有必要也没有那个义务为我们去宣传,去为我们招生,我们要做的就是让他们感觉到有那个必要,有那个义务为我们服务,因为我们是利益的共同体.