最近和一些上海做贸易的朋友吃饭，经常说起做企业的难处，除了因为汇率问题所带来的外贸几乎无法做下去之外，国内的CPI也高高在上并且以每个月接近10个百分点的速度飞速增长着。笔者的公司也是一样，虽然通过阿里巴巴中国供应商平台还是可以拿到一些外贸单子，但是面对高昂的成本和低廉的汇率，日子渐渐地难过起来。
不过，我们的公司最终都活了下来并且还有了一点小小的增长，在这里也和大家一起分享一下。
我觉得最值得分享的，是业务方向的转型。当外贸利润开始愈加微薄之时，意识必须转变，内外兼修是关键。小本大利的时代已经过去，这个时候也只好以量取胜，内贸也要做，赚一分总比不赚强。切不可贪功求大，不可沽名学霸王。
其次，成本意识也非常重要。大家都知道，作为小的贸易企业，行政、员工、物流这三块成本开支是最大的，而行政、物流成本则是最难降低的。
痛定思痛，我当时卖了在张江的小楼，总算解决了一时的经济危机，而当时有一些关键员工因为行业不景气离开了，我通过扩大招聘渠道到互联网，通过51job、chinahr等网站找到了一些人才，虽然需要培养，但总算有人可用。
办公方面，考虑到很多供应商都在金桥，我也在金桥物色了一些办公楼，但要么价格太高，要么户型不好，要么地理位置太差，最终还是朋友公司推荐了银东大厦，这个大楼好像还是贝尔阿尔卡特的办公地点，交通挺便利，也可以涉外注册，他给我的电话13917374522找到王小姐，谈判还算顺利，也能提供给我130多平米的合适大小房间，就是那边价格统一管理比较土。
物流方面则比较难以处理，除了航空、海运的垄断经营外，陆运我找到了一家物流公司，量大时也给了我一些优惠，这方面是我仍然在努力解决的。大家有好的方法也请和我分享，共同做大嘛。
总的来说，这次危机虽然让我一时窘迫，不过还是总算活了下来，虽然收入放缓，但总算还是在增长的。希望这次危机早点过去，也希望我的一些土办法能帮助大家度过这段艰难时期。
