经过不断的急速增长，中国网民终于可以扬眉吐气。工业和信息化部最新发布的消息称，截至2月份，我国网民数达到2.21亿人，超过美国，居全球首位。

而对于独立第三方支付企业快钱，更让他们喜悦的是，快钱的用户数量在4月底，达到了2300万人，此外还有10万商业用户在使用快钱。从2005年到2008年，从0到2300万，快钱坐上了“奔驰”。

快钱CEO关国光说，“快钱发展到今天的规模并非一日之功，路是自己走出来的，越走才会越宽。提出问题，解决问题，提出新问题，解决新问题……如此往复，却如同台阶螺旋式上升，不知不觉中已站在了新的高度上。”

开放、独立赢得用户

作为创新者，进入任何市场，首先面对的都是强敌环伺；2005年，快钱进入市场的时候面对的就是如此形势。当时国内已经有数十家大大小小的支付类企业，情势并不乐观。

不过快钱从一诞生，就有点与众不同。不同于其他支付企业，快钱的定位是“开放，独立，不依赖于任何一家平台”。

快钱最先解决的是网上支付问题。关国光发现，刚刚开始流行网络游戏的时候，由于缺乏方便的支付手段，网站推出纸质的点卡；点卡大多采用分销的形式在各个网点销售，为了卖出一张游戏点卡，网站不得不分出15%～20%的利润。为此，快钱提出了“有E-mail就能在网上收钱付钱”的口号。银行卡、银行账户、网银转账，神州行卡充值……通过各种方式都能为快钱账户充值，然后就可以进行在线支付，方便换取电子点卡。

快钱就这样找到了自己的蓝海。

进入市场后，快钱渐渐发现，自己的选择是正确的，并在之后将“独立”作为快钱最显著的特征,为企业和个人提供专业、专注的支付服务，却不进行任何的商品生产和买卖，不跟任何一家商户或合作伙伴发生业务冲突。关国光后来总结说，正是因为快钱最初就将自身定位为独立的第三方支付企业，才能在短短3年的时间里赢得超过2300万的用户。“保障客户的利益就是保障快钱的利益，独立是快钱的核心竞争力。”