据国外网站Ovum称，YouTube已连续三年在视频分享方面居于世界领先地位，Ovum分析它的成功归因于YouTube网站相对于其他竞争对手更加有效利用的三个关键因素。
YouTube虽然有侵犯版权，克隆技术和模糊的商业模式等问题存在，但是仍旧成功了。2006年6月，YouTube吸引了1960万美国用户。截至2008年3月，YouTube已增长至85万美元。除了Google和雅虎的支持，以及贝宝的一流管理外，我们总结了三个关键因素，认为YouTube在这几方面比其竞争对手(如：metacafe和Google Video)做得好：
经过过滤的有效分类
YouTube抓住每一个机会使自己不止是一个受欢迎的网站：它是一个无处不在的视频发布平台的不二选择。
YouTube已发展成为一个基于嵌入播放器和免费提供HTML代码的视频发布平台。允许视频被其他网站和博客转贴。其他同类网站都不能做到如此快捷简单的观看和上传视频(最初没有审核)。
相比之下，Google视频是在google搜索的复数之下的，最初只是最为提供资料的电视发现站点，上传视频的需求削弱了用户体验。至于metacafe，其审核程序比较苛刻和缓慢，成为其发展的瓶颈。
轻内容的审批
视频文件分享网站经营支持和推动个人表现自由的业务。大部分成功的玩家，整体来说，重点是看上了“自由”，而其他一些用户则是看上了它的“个人表现”。Metacafe有一个面向80000用户的内容审核方法。Metacafe和google视频都有更严格的版权保护政策。与之相比，YouTube提供更加快捷简单的上传方法，从而吸引核心视频分享群体——18到24岁的年轻人。
为了保持用户的黏着度，YouTube发布了一个上传政策与版权所有者协商。但是最终我们认为google不得不削减减大宗的业务。
YouTube从一开始就有一套全面的社交功能，包括发送邮件，分享播放清单，参见社区群组，订阅频道内容，创建身份和添加好友等等。虽然竞争对手也有其中的大部分或者一些功能，但是，他们没有达到用户所要求的社区范围尺度，而YouTube达到了。
能够保持第一吗?
其竞争对手如Metacafe和google视频寻找具娱乐价值的内容。但是YouTube集中于建立上传者基地和吸引大众的眼球。经济学家曾说YouTube打的是“网络外形”牌-视频越多眼球越多，眼球越多视频也越多。那么，结果就是：其大量的功能与google在组织信息方面的优势(Google Search)，广告网络(DoubleClick)，广告服务(AdSense)相结合以建立强大的广告模式基础。
迄今为止，YouTube通过前面提到的那三个关键成功因素保持了其领先地位。事物是发展者的， Google和YouTube为保持地位靠前仍需要克服的一些至关紧要的挑战。他们将需要解决与版权拥有人的分歧，同时还要保留一定程度的自由以继续激发他们的用户;以及制定用户和广告客户都接受的广告模式。
