◆ 第二核心项目《星耀九洲》新型明星演唱会，其业务主要在全国各中小型城市和各区、县开展。分公司不仅将获得每年120万元的演出收入，而且将获得100至300万元左右的演艺广告DM杂志的广告收入。
◆第三核心项目，光音时代公司KTV歌手的发展、加盟、签约，取自全国各地，区、县分公司将获得KTV歌手一次性签约加盟费50%的收入，并且每月可获得KTV歌手上缴管理费的50%的收入。
◆光音时代演艺学院，将在省级城市设立分院，在区、县设立演艺培训中心。光音时代公司将授权区、县分公司为唯一承办者，并配送从事艺术培训的人才教学。区、县分公司可依托光音时代整体品牌效应及核心竞争力，享受在所辖区域内无人竞争的办学优势。
◆光音时代当代演艺杂志、演艺市场报将在区、县设立记者站，其站内业务授权区、县分公司执行。
◆光音时代门户演艺网站，将在区、县设立分站。光音时代将授权区、县分公司执行。
◆光音时代演艺广告及其它所涉及到区、县市场的业务，都将授权区、县分公司为唯一执行者。
全国中小型城市，加盟分公司将依托光音时代整体品牌效应及上述七点在所辖区域内形成的综合核心竞争力，使之成为区域性行业龙头，强势抢占所辖区域的演出、广告、艺术培训、KTV分众演出、杂志、报纸传媒、大型文化活动、各类会展、各类促销活动、庆典活动等绝对市场份额。其发展势态及实力是区、县任何一个广告公司、营销策划公司及任何形式的传统媒体渠道都无法同等竞争、超越的。
②、市、区、县分公司是依托光音时代公司的整个经营模式及项目本身具有的核心竞争力，利用自身公司现有的发挥作用不大的办公场地、工作人员、设施设备等资源，采取零投入、巧妙运筹、整合性以一搏十的运营方法成为一个区域的行业龙头企业。
◆让区、县分公司发挥作用不大、产值产量不大的资源，产生最大化、持续化盈利
目前，由于多种因素制约着区、县演出、广告、艺术培训市场的发展，光音时代公司的三大核心基础项目及七大可持续性发展项目，组合式发展的运营模式，将强势突破区、县传统演出、广告、艺术培训等市场。光音时代公司为快速普及全国，实现控制式、地毯式发展，以“谋求共赢、皆大欢喜”经营之道，寻求区、县广告公司或营销策划公司加盟发展，利用区、县广告公司或营销策划公司现有资源进行互联、整合、分零性运营，是利用区、县广告公司或营销策划公司现有发挥价值不大、产值产量不大、利益空间小的办公场地、人员、资源发挥到极至，使区、县广告公司或营销策划公司不仅找到了具有核心竞争力的经营项目及运营模式，而且使现有或闲置的资源得以最大化、极至化和可持续性的发展。立竿见影的利润获取之道，及中、长期利润的获取之道，是任何同一区域的广告公司、营销策划公司不具备，且永远也不可复制和超越的。
