（文/张馨月）

近日看了一篇名为《感悟竞争之道：从超越对手到人车合一》的文章，作者叫网易马纵横。之所以与之产生共鸣并深悟其中之妙，是觉得无论是大到国与国之间的相处，中到企业和企业之间的竞争，小到个人与别人之间的磨合，此篇文章所表达的中心内容在这些方面上都能带来妙不可言的启发性。

此篇文章先以南怀瑾先生的选集录中提及的一个春秋故事为开头：大王的车夫驾车如神，极为了得。大王好生羡慕，虚心拜学，车夫倾心传授。大王艺成，与车夫一较高下，约赛三场。大王每每险胜之时，皆被车夫所胜，大王不解，问之是否仍有驾车秘技尚未传授？车夫答：实无其它，然大王皆欲胜臣，驾车之时心藏杂念，求胜之心急而不纯，不能做到人车合一。臣无杂念，与车马合一，所以臣可胜大王。大王甚愧，重奖车夫。

以此为例来说明着重考虑“如何超越对手”倒不如着重考虑“如何做到人车合一”的竞争境界为佳！孙子兵法将此境界归纳为“上下同欲者胜”这个道理。

接着它反向思维，分析了“过度考虑“如何超越对手”，很可能自陷三个竞争误区：第一、过度关注战斗战术层面，忽视战略层面的竞争。这方面以九十年代的乐百氏与娃哈哈之战，还有大中与国美较量之战为例（这个方面的讲解不但对于企业竞争方面有帮助，而且对于我们个人在他人之间的竞争中也非常有益）。

第二、忽视企业内部问题，强行超越对手导致自身资源枯竭，陷入两难局面。这部分以冷战时期，美国与苏联竞争为例子，当时双方非常激烈，初期各有胜负，然后来美国凭借自身强大的资金实力，将苏联扯入军事竞赛的泥潭，苏联领导人迫于冷战的意识形态，罔顾国内资金这个重要因素，不断与美国进行各种军事竞赛，造成苏联经济发展极其缓慢，资金渐渐消耗，最终导致美国趁虚而入，发动和平演变，最终导致前苏联解体（这部分的讲解是最让我印象深刻的，因此例子更易让人联想到我们中国目前的境况，所谓有前车之鉴，我们更应小心翼翼，避免重蹈覆辙）。

第三、站在对手的思维框架内思考自身的竞争模式，始终被对手牵着鼻子走。这里用了国共两军交战时期，国民党军队跟红军的较量为例子，当时的国民党常被红军牵着鼻子走，长征路上，围追堵截，始终难以将红军一网打尽。最为精彩的一战莫过于四渡赤水，国军一味按照围追堵截的竞争策略进行排兵布阵，实在无法想象红军竟然出奇制胜地四渡赤水！国军老老实实地做了四次跟屁虫（这部分的讲解对于促发创新的思维非常有帮助，让我们警惕只吃老本的想法并产生动力思考和研究在目前的基础上，怎样才能做得更好的问题）。