地板业摸索盈利新模式

近两年来，不少家居企业都在朝集成模式发展，尤其是家装公司，已经由单纯的代理变为OEM加工，最后变为自己建厂涉足生产。袁怡德认为，这是消费需求和行业盈利模式逐渐变化所致。“企业可以做专业化，比如说强化地板、多层实木、实木地板和竹地板等，这些都属于专做地板。通过瑞嘉9年的实践看，这条路走得也比较艰苦。所以，我们从去年年底开始调整方向，提出要做家居集成。”

在袁怡德看来，瑞嘉扩大业务模块，进军家具、木门等领域，是企业盈利模式的一种改革。过去专注于地板，对于这种标准化的产品，品牌之间的差异化越来越小，企业的竞争转为价格战、概念战，“这种竞争，到最后无异于慢性自杀”。据了解，瑞嘉从去年开始介入集成家居领域，自今年3月29日第一家瑞嘉·家居体验馆在冰城上线以来，收到了良好的反馈。到4月底，已有9家体验馆在全国铺开，到今年年底，瑞嘉的目标是在全国的中心城市开出50家体验馆。

对于瑞嘉的转型，一位地板界同仁表示，这充分说明了行业内竞争的惨烈，而家具、木门等木业产品的生产，实际是很多具有规模和实力的地板企业利用原有的生产线就能做到的。但要在这个领域有所作为，除了环保和品质，关键还要看设计。