观念创新陶企“知耻而后勇”

三十年前，改革开放洪流席卷中国大地，各行各业努力地探索着参与全球竞争的最佳契合点，并取得了一定的成就。进入2005年，中共中央在“十一五”规划中明确提出建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，形成自主创新的基本架构。在这种架构中，企业应该处于什么位置，发挥什么作用，不言自明。然而，令人遗憾的是，我们众多的陶瓷生产企业依然昏昏噩噩地过着“抄袭、模仿”的日子，这种日子还能走多久，相信早有人痛心疾首地呼吁过了。如果我们能够早点醒悟过来，知耻而后勇，相信未来还是大有可为的。

“享受生活”的观念在最近十年的时间里快速成为广大消费者最重要的消费动机。与此同时，随着这种生活方式的深入人心，市场及行业的竞争变得日趋激烈。创新始于观念的创新，企业老板作为企业创新的决策者和组织者，要有高度前沿的洞察力和创新意识才能积极有效地组织企业的创新活动，并推动创新活动的健康发展。要从企业的战略、全局即长远利益、整体利益出发，对企业创新进行决策和规划，确立“以市场为导向，以产品创新为龙头，以经济效益为核心”的发展战略。

随着全球化的推进，不仅生产企业融入到全球的制造分工中，人们的消费观念也在倾向于融合的多元文化。思维方式决定生活方式，企业应关注消费者思维方式的动向和家庭成员间的关系及其变化。消费领域变化太快，无论是时装、餐饮还是家居，对时尚的变幻都应有有形的神韵来控制，产品的外形设计创新、卖场的展示设计创新等等，都是这种神韵的表现。所以，全球化带来的新消费、新工艺、新技术，带来了研发的组织变革、全新的产品开发，对商业理念、生活趋势、生活方式等都是全新的推动。因而，树立全球化的经营战略是一个眼光长远的企业所必需的。

从商业出发点来看，欧美国家是由外至内（即从市场竞争格局到企业战略定位，从用户需求趋势到产品创新设计）、由前至后（即从产品体系研发到采购生产管理，从品牌市场定位到店面规划管理），看准市场未来需求才去开发、生产产品。而中国则是由内至外、由后到前，甚至在很多时候，是厂家的老板看好什么就做什么。这是一种跟风，最终陷入仿制和低级竞争的怪圈。

根据当前国际国内竞争环境，我们的企业必须将销售、设计、服务等联系起来，满足商业需求、消费需求、设计需求、精细化分工的需求。根据消费者、市场、产品等专业化的全盘设计，转化为家居模式设计，而不是单一产品的模式设计。这种模式必须体现国际化的新生活，为此，应该着重做好如下三方面：