锁定价值管理与持续能力

中小房地产企业应在业务上细化，在细化中强调专业化。商业地产、工业地产等领域都可以发展，问题在于怎么发展。如果把企业作为资源的整合者，那么中小房企的发展空间会很大。

中小房地产企业应放开思路寻求适合自己的发展，以寻找客户需求价值创新为核心，进行细化的专业化服务经营，用有限的资金做更大的事情。在服务上不一定要在房地产最终端的客户上提供服务，应在更小、更专业的市场中提供服务，形成具有自己特色的变革与创新能力。

编辑点评：

房地产战略策划专家戴欣明从理论的高度探讨了中小房企的发展出路。不过从该文少得可怜的点击量似乎可以看出，这种“纸上谈兵”式的思路并未引起更多中小房企决策者的重视。特色商业模式是博主为中小房企勾勒的未来，然而在目前仍然同质化严重的国内房地产市场中，不知有多少家中小房企能够先知先觉地以此种方式实现自救。

网友评论：

网友：好言劝不住要死的鬼，如果他们真有见识也不至于到今天了啊~~

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