近段时间以来，国内房地产市场的舆论界可谓“一石激起千层浪”。先有王石的“拐点论”引起业界震惊，后有潘石屹的“百日剧变论”为诸多中小房企预定了死亡的命运。如今，已经有中小房企的代表站出来，公开反驳两位巨头的说法，意在表明“谁说我们会死”。这种表态与过去一边倒地认为“中小房企死路一条”的说法对比鲜明。
是生还是死，不少中小房企正在上演房市“大逃杀”。基础差、底子薄，先天竞争力不足——中小房企给人的印象似乎与之前热门电视剧《士兵突击》中的许三多及其所在的团队颇有些相似。如何能在绝境中“不放弃、不抛弃”，成功实现突围？圈内给出的“良方”不算多，但也值得中小房企的决策者们细细品味。
驳“拐点论”与“百日剧变论”
王安平Blog
房地产融资途径一直是自有资金、银行贷款和上市企业发债、增发的资金等，受政策影响较大。近几年，一些大企业大规模拿地，在全国范围内创造了无数地王，同时又多盘同开，国家银根一收紧，致使部分大企业资金链发生紧张。越来越多的房地产开发商开始提前过冬，在资金方面陷入窘境，面临资金链断裂的危机。
相比而言，中小企业因为主要依靠自有资本扩张，行事布局“一个萝卜一个坑”，更加稳扎稳打，也没有得到银行资金的强力支持，在一定程度上规避了目前的金融风险。另外，大企业因“身躯庞大”而反应迟缓，制订的某项企业策略要想推行下去，需要一定的时间。中小企业因为规模小反而具备相当灵活的经营管理机制与快速反应能力，企业一旦制定了某项策略立马贯彻到底，这样无疑会进一步增强抗风险能力。
三四线城市城市化刚刚开始
目前大多数中小城市的房价基数相对较低，尤其是西部，只有一千多元或者几百元，房价尚在居民可承受范围之内。我们所关注的城市房地产业景气指数基本上都处于稳步上升状态。这对中小城市的中小企业来说是一个机会，合理的房价从某种程度上积极迎合了消费者的需求口味，同时城市居民对于“居者有其屋”的基本要求又会进一步膨胀，从而拉动进一步的消费需求。
中小企业有望迎来新的春天
中小企业需要大力发展全新的合作模式。目前中国的59000多家房地产企业中，在全国市场上占据多数席位的仍然是那些中小企业的集合。如果中小企业将资金和土地结合以及将管理能力和高质产品结合，我认为一定能达到“在竞争中求合作，在合作中赢取竞争”的有利局面。但遗憾的是，大多数小房企没有合作意识，这对于他们未来的生存是极为不利的。现在行业市场大环境的波动或许能够推动中小企业明确合作的重要性。
