IT培训的主要扩张模式
短短7年时间里，北大青鸟就使自己的IT培训业务遍及全国30多个省市的100多座城市，培训中心超过200家。北大青鸟快速、持续、健康的发展模式引起了业内的广泛关注。
由中国连锁经营协会主办，历时三个月的“2007-2008年度中国优秀特许品牌”推选工作日前结束。苏果、如家、北大青鸟等企业分别获得零售、餐饮、服务业“年度十大优秀特许品牌”称号，而北大青鸟也成为国内唯一一家连续两年获此殊荣的教育培训机构。
2001年，北大青鸟创造性地将特许加盟这一经营模式引入职业教育领域，成为首家采用特许加盟模式的IT培训机构，并成功在体系内推行标准化。在这次优秀特许品牌评选中，评审专家从连锁发展规划、管理团队、加盟规则、经营业绩、体系规模、连锁经营状况等多个方面对企业进行了严格评审，最终认为北大青鸟不断完善的特许经营体系，尤其是在标准化方面探索出的成功模式，很好地规范了经营管理和教学质量，使消费者和加盟商的利益与北大青鸟的利益得到了有机结合，具有了较为成熟的特许加盟管理体系和独特的盈利模式。
加盟连锁引入教育培训业
加盟连锁在很多行业里都是很普遍的现象，但当北大青鸟首次将特许经营引入教育行业的时候，在社会上却引起了不小的争议。人们首先质疑的一个问题就是，如何保证每家青鸟分校都有同样好的教学质量？
对此，北大青鸟IT教育CEO杨明肯定地表示：“完全一致的管理标准和教学过程能够保证青鸟的质量。但是，加盟北大青鸟APTECH的条件非常严格甚至苛刻，并非有了150万元资金就可以的。”据了解，授权培训中心开设前期的3个月，总部各个部门的专业人员将驻场启动，其主要的工作是招聘、培训、完成实习与试用期，组建合格的北大青鸟APTECH授权培训中心的员工团队，再将新团队与已开始正常运营的新中心交给投资加盟商。北大青鸟APTECH总部还为每个培训中心制定支持提升计划，并要求中心每周向总部反馈情况。在北大青鸟APTECH特许体系内，所有的管理者和普通员工都对学习和专业发展极为重视。成功通过审核的候选受许人，将被要求参加内容广泛的为期四周的投资人训练营，使候选受许人能够及时有效地掌握经营一家北大青鸟APTECH授权培训中心所需要的团队管理、市场运作管理、学术管理等课程。候选受许人还要在真实运作的中心实习，担任校长、市场经理、学术主管等重要职务，从更全面的角度熟悉中心的业务。同时，一位合格的受许人必须能在北大青鸟APTECH体系充分施展才智，勇于创新，为共同的事业注入崭新活力。得到特许经营机会之前，受许人还必须清楚，投入的资本是实质性的，并且存在风险和压力，必须做好艰苦工作的心理准备。
