的确，从股东背景来看，兴业基金在渠道方面没有任何优势，其“兴业”两字与兴业银行没有任何关系，“当初监管局规定金融业不得混业经营，所以兴业银行和兴业证券分家，两家现在没有任何关系。成为合资基金公司之前，我们唯一的股东是兴业证券。”兴业基金人士告诉记者虽然兴业基金在兴业银行设有代销渠道，但兴业银行没有也没必要为兴业旗下的基金全力做宣传。
与其形成明显差异的是，作为新成立的银行系基金之一，浦银安盛基金凭借浦发银行的卖力吆喝和全力支持，在没有任何业绩支持的前提下取得了18亿份的募集规模，超过兴业社会责任基金不少。
基金销售要打通渠道关，基金公司老总必须亲自出马，但让做投资出身的杨东出门交际，推销基金显然有些勉为其难，“他做人非常低调的，而且不善于言谈。”一位与杨熟悉的人士告诉记者。
另一个奇怪的现象是，兴业基金并不设有副总经理一职，似乎虽然明知总经理杨东的短处，但公司却并不急于为其寻找帮手。
“从反馈的信息来看，他们市场部还是很想把规模做大的，特别是现在兴业基金业绩不错之时，但兴业基金的高层就是并不看重规模，只说把业绩做好就可以了。”一家与兴业基金合作多年的银行渠道人士告诉记者，兴业基金的人常常挂在嘴边的话就是“只要把基金业绩做到前六分之一就可以了，3年后基金规模自然会上去”。
