家具企业精细化管理起源台湾家具企业，中国三分之一的家具企业在广东，广东三分之一的家具企业在东莞，粤派家具精细化管理首先是台升、康桥、豪顺等台资家具。这些家具企业通过精细化管理优化其生产流程、管理流程。通过家具企业精细化管理，使企业达到“零缺陷”、“准时化生产”、“零库存”的管理水平，并且被许多“粤派”、“京派”等家具企业广泛应用，而“浙派”“川派”家具内销为主，精细化管理还是慢了半拍。

家具企业的竞争就是细节的竞争，细微之处彰显功夫，细节的宝贵价值在于创造性，独一无二，无重复。细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。人们追求越来越高，家具市场讲究精细管理，细节往往能反映企业的专业水准，突出企业内在的素质，提高企业产品品质。